面对安全管理的高压态势，该公司每周利用生产例会，针对目前存在的安全管理问题，形成共识，明确重点、狠抓难点、布控风险点。针对出现的思想懈怠、管理松软、行为惰性、工作作风滑坡等问题，建立“明责、履责、考责、追责”系统化、程序化、规范化的管理机制，动态开展安全生产责任制履职专项检查，主动查找不履职、不尽责、不作为、慢作为等问题的安全管理“典型人”，并对“履职不到位、监管不到位”的管理人员，按照规章制度和管理规定给予从严处理，提高安全管理责任，全面提升安全管理水平。
         劳动纪律立足“严” 

      

     为避免部分管理人员在节前存在“慵懒散”思想，严管岗位上出现的“乱松慢”现象，该公司坚持以问题为导向，严抓工作作风转变，集中整顿全员劳动纪律，规范整改工作风气。同时开展“五一”节前各类排查整治活动，重点围绕人员劳护防护用品佩戴与行为规范、劳动纪律、应急和消防等进行联合检查、突击检查、督办整改，按照“严查细管、精准考核”的原则，细化完善车间级“三违”考核制度，统计存在的问题并开展分析会，敲定考核项目，全力营造狠抓“三违”、整治“三违”的管理氛围。
         安全培训立足“活” 

     该公司按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，不断加强和改进安全教育培训工作。与“师带徒”、岗位练兵、手指口述等相结合，理论学习与现场实践相结合，持续严抓岗位操作卡执行情况，强化员工现场实际操作能力，力争实现应知应会水平与实际操作技能“双提升”，以富有成效的培训活动促进现场管理，以稳定受控的现场管理保证培训活动顺利进行。深入开展安全生产“合理化建议”征集、隐患排查“随手拍”等活动，引导员工树立“我行动、我参与、我安全”的理念，努力争做安全“吹哨人”。
         查摆反思立足“准”
     正视问题是解决问题的基础和前提。因此，该公司把讨论反思查摆作为学习提高、深化认识、强化安全管理的重要环节。针对安全警示学习，利用班前、班后会组织观看，员工谈认识、讲体会、摆问题、找差距，引导员工深刻吸取事故教训，紧绷安全弦。结合国内事故案例，讲安全形势、讲身边案例、讲防范措施，并利用班中巡检时间，加强纠偏帮教，坚持用问题管理的有效手段，眼睛向内查找“短板”，确保每一名员工都知道事故案例为什么会发生，操作要领是什么，预防措施有哪些，切实通过学习达到效果，真正把安全责任扛在肩上、抓在手上、落在行动上。

本网通讯员：朴盛世

编 辑：肖平