| 李 旺：浅谈矿井高质量发展过程中争当工匠的“三要素” | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/5/20 20:59:39 论文、言论 | ||
|
今年“五一”国际劳动节前夕，习近平总书记向首届大国工匠创新交流大会致贺信，向广大劳动群众致以节日的祝贺，号召我国工人阶级和广大劳动群众大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，激荡起奋进新征程、建功新时代的磅礴力量。笔者结合工作实际，认为发扬工匠精神、争当大国工匠，养分、土壤、良木“三要素”必须环环相扣，阶梯式推进，唯由此才能保证人才接续发展，实现矿井安全生产各项工作高质量开展。
一、发扬工匠精神，争当大国工匠，必须保证充足丰富的养分 一要强化目标引领。工匠精神意味着精益求精、精雕细刻，意味着对高品质追求的责任感和自豪感。通过深入学习， 我知道了“不为繁华易匠心”的大国工匠孙红梅，她从一名普通技术员，成长为工厂一级技术专家、空军装备修理系统焊接专业首席专家。知道了坚守大漠戈壁20多年，解决了无数一线生产难题，荣获2018年“大国工匠年度人物”称号的油田“土专家”谭文波。知道了为导弹“雕刻”翅膀的大国工匠曹彦生等等。C919大型客机飞上蓝天，神州十三号载人飞船返回舱成功着陆……每一项伟大成就的背后，都凝结着执着专注、一丝不苟、追求卓越的精神力量。国家级的能工巧匠，已经成为煤矿工人学习的榜样，他们就是煤矿工人可亲可敬可学的人。 二要强化政策激励。劳模精神、劳动精神、工匠精神是山东能源集团转型发展、改革突破的强大精神动力。去年，“山东能源杯”首届全员岗位技能大比武活动历时半年时间，近20万职工踊跃报名。呈现出工种人员“范围广”、模式创新优化“形式活”、过程各具特色“亮点多”、成就拓展延伸“效果好”的特点，多名成绩优异的职工获得奖励。兖矿能源也专门下发文件，对在兖矿能源举办的技术比武和“山东能源杯”技术比武中获奖的职工进行嘉奖。“各单位要树正风提正能，一定要让那些老老实实做人、踏踏实实干工作，真正有本事的人有荣誉、得实惠，绝不能让老实人吃亏。”兖矿能源党委书记、总经理肖耀猛多次强调。注重激励考核，获奖选手优先评聘专业技术人才、操作技能人才，每月给予特殊津贴，树立起育才、用才、重才的鲜明导向。 好的政策、正向的激励，让职工慢慢增强了“学业务练技能争当工匠”的自豪感。 三要强化环境营造。济三煤矿领导高度重视工匠培养，积极创造良好的硬件设施条件和优美的工作环境。每年推行全员轮训大考试、每季度开展全员培训网上测试、每个月召开由矿党政工参加的头脑风暴会，持续促进全体干部职工队伍素质提升，激活各单位主要负责人的智慧潜能，为技术型人才高质量成长提供充足的养分。广泛搭建发展平台，对高校毕业生量身定做“1247”职业发展规划，实现“奔”有方向，“赶”有目标，“超”有动力。加强人才队伍建设，坚持“基础型”、“定向型”、“拔尖型”三个层次，递进式培养，向着“勇争第一、勇抗红旗、勇创一流”的目标迈进。坚持发展成果共享，改善职工工作环境，为技术技能型人才配备专门的工作操作间、工器具、专业书籍资料，努力营造勤学苦练、风清气正、干事创业的良好环境，全员敬业奋进，矿井和谐稳定。 二、发扬工匠精神，争当大国工匠，必须拥有肥沃深厚的土壤 一要加强业务知识学习。煤矿各单位要本着“干什么、学什么”“缺什么、补什么”“用什么、懂什么”的原则，加强对职工业务知识的学习教育，以解决生产现场难题为切入点，采取“理论+研讨”、“实操+理论”、“现场+论证”方式，采取每日一题、每周一练、每月一考“三一”模式，强化职工业务知识的学习、记忆，并注重理论联系实际、融会贯通，用专业知识验证业务技能，确保职工不断获取新的知识、开拓新的领域、学习新的技能，营造“人人热爱学习、人人苦练实操、人人竞相创新”的比学赶帮超浓厚氛围。 二要定期切磋交流技艺。注重补短板、强弱项、扬优势、重实效，煤矿各单位要定期开展同工种、同岗位、同专业、同系统间的劳动技能竞赛，取长补短，纠正缺点，共同探讨，找寻最佳路径，画出最大同心圆，找到最大公约数，实现共同进步、共同提高、共同创效。业务骨干相互切磋时既有定性要求，又有量化标准，一以贯之地加大交流力度，确保在实操实践中增长技艺技术、增加才能本领，让自身潜力得到激发，把职业转化为事业，一次次刷新工作标准、工作质量，让人生的价值不断得到升华。 三要稳扎稳打攻克难关。煤矿各单位的能工巧匠必须瞄准高目标，凝心聚力，逐梦前行。不但要结硬寨打呆仗，做实自身业务基础，还要敢于突破、勇于挑战、勤于考验，带头创新创效创造，开展技术革新、课题攻关。“苟日新，日日新，又日新”。因为创新没有捷径可走，唯有坚韧者始能遂其志。应扑下身子，始终保持“初生牛犊不怕虎”的锐气，坚定“衣带渐宽终不悔”的决心，鼓起“不破楼兰终不还”的劲头，就像魔术师一样，开启智慧之门，探索迷宫之解，攻克制约矿井生产中的技术难题，减轻职工劳动强渡，积小胜为大胜、积跬步至千里，不断攀升新的高峰，给予设备设施新的生机与活力。 三、发扬工匠精神，争当大国工匠，必须搭建护佑人才的良木 一要坚持原则，搭建拓展岗位职工成长成才的平台。坚持“创新于生产、创效于生产、创造于生产”的原则，深入细致地开展金点子银点子征集、绝技绝活征集、“五小”创新、创新达人评选、技术比武、劳动竞赛、导师带徒等活动，建立生产骨干、业务骨干人才库，持续激发技术人才的创新活力，提高工作效率和工作质量，解决棘手问题、难点问题、瓶颈问题，形成“党政支持、工会牵头、劳模挂帅、职工参与”的创建格局。优中选佳，尽快让业务精湛、思想进步、作风过硬的职工脱颖而出，助力矿井安全高效发展，继而打开矿井高质量发展的“智慧”之门，代表矿井层面、能源集团层面参加山东省乃至全国煤炭行业技能大赛，并力争获奖，为矿井争光、为集团添彩。 二要立足实际，打造助推矿井发展的“智囊团”。济三煤矿立足于发挥职工主力军作用，积极践行“工匠精神”，积极搭建交流推广平台，广泛分享创新成果，加快现场转化应用，有力促进劳模创新工作室提质提效，形成一批创新创效成果，推动矿井技术革新和科技创新，充分展示工作室的积聚效应、辐射效应和品牌效应。先后打造了以2个劳模、3个技能大师、1个巾帼标兵、1个团队为引领的7家创新创效工作室品牌，直接创效逾千万元，走在公司前列。定期组织技术创新成果展、技术讲座、技术革新交流等活动，引导职工从日常工作入手，投身创新创效，让工匠精神不断发扬光大，营造“处处创新、时时创新、人人创新”浓厚氛围。同时，由矿工会牵头，联合生产技术科、经营管理科、机电管理科等部门，每季度对各工作室活动开展情况进行检查、考核、评比，促进工作室工作常抓不懈、常抓常新。 三要精准对接，挖掘和培养更多的高精尖人才。随着人才成长数量的增多，更新迭代步伐加快，企业应积极建立人才培养机制，将劳模（技能大师）创新工作室打造成为人才的“孵化器”和革新项目的“攻关队”，不断挖掘和发现更多的复合型人才、高精尖人才，奋力打造独具特色的煤矿人才高地。当前，尽管济三煤矿取得技师、高级技师等资格证书的职工越来越多，但是具有高精尖技术的人才却凤毛麟角，所占比例极少。应加快培养紧缺人才，加快建设知识型、技能型、创新型职工队伍，多举措激发职工创新活力，集聚人才、支持人才、用好人才，充分发挥示范引领作用，真正让“真才实学” 的职工有舞台、有地位、得荣誉、享实惠，为矿井高质量发展提供坚强的人才支撑，在集团建设国际一流、可持续发展的清洁能源引领示范企业征程中贡献聪明才智。
| |||