【本网讯】今年以来，国能煤炭经营公司高栏港办事处以“创建、评比、总结、提高、推广”为思路，紧紧围绕建设“星级班组”这一主线，通过全员参与、全过程管控、全方位管理，全力推进班组建设行稳致远，推动精益合规管理理念进现场、入班组、到岗位，构建具有高栏港办事处特色的班组管理模式。 

      竞聘上岗激发动能。该办事处把竞聘上岗向班组延伸,开展班组长竞聘上岗，给员工提供了一次自我展示、自我提升、自我挖掘的机会，极大地调动了员工的积极性，通过择优录取选拔了责任心强、业务水平高、敢抓敢管的青年员工充实到班组长岗位上，激活班组“细胞”新动能,促进班组建设。
      制度建设精雕细琢。该办事处从人员构成、岗位分布等方面入手，优化配置班组结构；结合煤炭中转、提质增效、合规管理等工作实际，编制班组活动方案；定期组织检查、考核评比、总结交流，建立长效的考核机制,并建立班组建设专项基金，用于表彰奖励突出的班组和个人，为配备班组建设软硬件设施提供必要的物质和资金保障。做到班组建设内容指标化、要求标准化、考核数据化、管理系统化，并激励人人参与班组建设中，形成人人肩上有责任、个个身上有目标的浓厚工作氛围，进一步提升办事处整体学习力、号召力、创造力、凝聚力、战斗力。
      班组活动精彩纷呈。该办事处找好结合点，将思想政治工作同基层班组管理融合起来。班组党员带头学习政治理论知识，对班组员工思想进行统一，促进班组力量的凝聚，党员带头讲微党课，深人开展党史学习及“我为群众办实事”活动，以实际行动实现对员工的引领与带动。同时，该办事处选好切入点，将班组活动植入中心生产工作，基于不同时期的生产实际，对工作轻重缓急妥善把握，汛期班组开展“三防”自检自查，雨后尽快做好生产恢复，营造班组“团结+和谐”“健康+进取”的团队氛围,带动班组建设在工作实践中更加深化。

本网通讯员：樊燕

编 辑：一鸣