原来，陕西中能煤田有限公司副总经理侯思义带队深入市场销售部各区队，压实值班领导主体责任，开展走动式管理，就安全生产、标准化建设、区队管理、智能运销等开展情况进行走访考察。
      侯思义实地考察了选煤厂质量标准化建设情况，询问目前工作开展进度，走访了标准化办公室、集控室、主洗车间，对现有美化亮化效果表示肯定。强调要以起步即冲刺的精神，挂图作战，动态达标，向着质量标准化样板选煤厂持续迈进，标定一流，自我加压，在今年三季度成功摘取标准化选煤厂硕果。
      在走动式管理中，侯思义心中始终牵挂着产能提升改造，为公司增盈创效。他对洗选系统升级改造极为关注，仔细询问了生产过程，设备完好率、配件情况。面对洗选系统“卡脖子”的环节，他帮一线人员出主意、想办法、鼓士气，号召全员戮力同心解决设备制约难题，提升洗选能力，降低配煤劳动强度，利用好远程无人装车系统，打造洗选、装运、销售联动互通“一条龙、一盘棋”严密闭环。
      “生产再忙，安全勿忘。”现场走动式管理结束后，一线人员将座谈会作为碰撞思想、取长补短的契机，将安全大检查摆到了突出位置。在安全形势日益严峻的当下，公司值班领导以上率下，查摆问题，强调在违章违纪、安全主体责任、现场管理上再“加码”，坚决夯实一线安全生产的“铜墙铁壁”。 

      为延伸产业链，将洗选副产品煤泥“吃干榨净”，公司煤泥浮选车间正如火如荼建设中。作为煤泥浮选的上游环节，如何确保洗选系统与在建浮选系统的接续性和可兼容性，侯思义先行一步带着问题与技术人员探讨交流。以前瞻布局的眼光，最大可能规避设计安装缺陷，为生产系统协调运行开好头、起好步。
      “将煤质标准化、选煤厂标准化、智能运销系统、六精三十六闭环区队建设打造成亮点工程，擦亮市场销售名片。”侯思义为市场销售和选运工作把脉定向，擘画2022年奋发实干的远景蓝图时说道。

本网通讯员：肖倩倩

编 辑：一鸣