督导组实地调研了该公司“两堂一舍”施工情况、职工停车场及疫情防控卡点等地，通过收取调查问卷、查看资料、听取汇报等方式，详细了解了该公司“十件实事”工作的落实情况。 

      反馈会上，督导组对该公司“十件实事”工作的落实推进情况给予了充分肯定，并指出，义络能克服当前资金困难的局面，强力推进提升改造工作，体现了该公司党政领导对这项“惠民工程”的高度重视。同时，“两堂一舍”升级改造挂图作战，工作扎实、稳妥，整体推进工作有亮点、有效果、工程计划明确。特别是职工澡堂和职工宿舍楼升级改造工作，做为2022年“为职工办理12件实事之一，整体推进工作已经走在了义煤公司提升改造工作的前列。

 
      就下一步推进工作，督导组要求，一要把握时间节点，从严从细做好收尾工作。不遗余力的细化管理制度，把握工程质量、打磨工程细节，确保工程保质保量按期完成，无死角、无遗漏。二要切实做好职工工资管理工作，保障职工切身利益。在兼顾一线同时也要协调好地面，制定详细措施，全面构建合理平衡工资的管理体系。三要要切实提高责任意识，把现有成绩保持好的前提下，做细做实服务管理，以提升职工满意度和幸福感为己任，各专班人员协同作战，时刻掌握工程进度，加快推进，确保高效完成工作任务，助推此项工作再上新台阶。

本网通讯员：姜月 白华

编 辑：一鸣