| 兖矿能源济三煤矿煤质发运中心“三提升”树形象促发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/5/25 20:53:46 厂商在线 | ||
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【本网讯】进入五月份以来，兖矿能源济三煤矿煤质发运中心结合煤炭发运工作实际，积极作为，主动出击，采取提升境界、提升标准、提升管理“三提升”措施，树立良好形象，巩固“兖矿能源2021年度先进集体”品牌荣誉，受到职工赞扬，为确保完成上半年时间任务“双过半”目标奠定坚实基础。
该中心把提升境界摆在事关煤质发运工作高质量发展的突出位置，主任、书记带头深入七个生产班组和十个工作岗位开展调查研究，动态掌握职工诉求，倾听职工心声，解决职工的后顾之忧，多项制约发展的难题得到解决。鼓励管辅人员和班组长撰写《1-5月份工作总结》，查找不足，转换思维，集聚智慧，促进发展。更换学习园地内的“先模人物”照片，定期召开恳谈会，谈思想、谈认识、谈境界，让职工学有榜样、追有目标、赶有动力。有序推行《安全办公会圆班会纪要》，每周三下发，让每名职工明晰单位的工作重点，时刻跟紧单位的发展步伐，努力消除个别干部职工存在的惯性思维、等靠要思维、惰性思维，力保职工思想不滑坡、积极向上。 该中心把提升标准作为工作的总抓手，抓紧抓牢抓住不放，以采制化班组为试点，张贴工作流程图和物品摆放定置图，进一步规范行为、规范流程、规范操作、规范物品、规范记录，并组织现场观摩会，力促形成生产班组定置化工作齐头并进的浓厚氛围，保证安全质量标准化精细化管理工作走在矿井前列。环境卫生、环保治理、工作间操作间物品清理工作递次推进，各班组合理安排人员清理打扫各自卫生区域，“两场一港”工作场所、机电计量室、煤质化验室等环境卫生形象得到新提升。 该中心把提升管理作为干好各项工作的基本点，进一步加强与公司营销中心、选煤管理中心等单位的协调沟通，持续优化煤炭销售模式，准确把握市场变化、采场变化和发运现场变化；持续优化品种结构，充分发挥“店小二”式服务作用，积极生产适销对路产品，全力满足不同客户的不同品种需求。在严格考核洗选加工过程煤质管理的基础上，加强各流向发运管理，细算经济效益帐，重点加大船运和地销发运力度，稳控车运。以敢于攻坚克难的亮剑精神，超前制定《洗矸大矸发运考核办法》，奋力消除制约洗煤生产的顽疾矸石发运问题，实现煤质发运整体工作有条不紊开展。
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