【本网讯】冀中能源邢矿集团老母坡煤业精细管理抓现场，围绕效益促产量，到5月25日，克服煤层薄、夹矸厚、多构造等复杂条件，提前高质量完成5月份任务目标，其中生产完成率100%，营业收入超计划10%以上，为矿井顺利实现“双过半”奠定了坚实基础。 

      安全为天，没有安全就没有一切。该公司进一步贯彻“精细管理理念”，以防范重大事故为抓手，突出抓瓦斯防治、防治水、防灭火、“雨季三防”，发挥安全小分队作用，深入井下各个地点，加大关键岗位、薄弱环节安全监督检查，发现消除不安全隐患，制止不安全行为，有效防范事故发生。严格执行安全技术措施，认真开展事故隐患自查自改，层层落实安全风险分级管控，逐级深化安全生产岗位责任制，查出各类安全问题20多条，按照隐患治理“五落实”要求进行了整改，实现闭环管理。“以案助安”，安全漫画展、井口嘱安全等活动不断线，通过观看事故案例、讲解事故原因，举一反三，查补漏洞，在职工队伍中营造了人人讲安全，大家保安全的良好氛围。
      业绩就是脸面，业绩就是尊严。围绕矿井中心工作，该公司强观念、提效率、促生产，强化先进工艺技术引领，通过自动化开采技术、快速搬家倒面工艺、机电运输保障先进装置、智能化选矸系统等应用，大幅提升了煤炭资源开采效率。深入开展“齐心协力共奋战 坚决打赢‘双过半’”劳动竞赛，强化生产组织，挂图作战，层层分解生产指标，形成了人人有任务、层层有责任的目标任务推进格局。不断优化激励机制，狠抓安全高效矿井和高产高效区队创建，深入开展班组建设与管理，以“夺旗争星”“金牌班组”创建等竞赛开展，有效调动了职工生产积极性，5月1日以来天天割煤10刀以上，达产达效势头强劲。
      有高质量产品，才能创出高质量效益。为了提高煤质，他们在工作面大力实施“配煤提质、精收细采、颗粒归仓”举措，以任务到班组、责任到人头、优质优奖等制度落实，有效调动职工“出好煤”的积极性。从源头抓好煤质管控，加强煤质分析与预测预报，加大采样化验频次，及时报送化验指标，准确反映原煤质量。实时优化作业措施，实施分采、分运、分储举措，最大限度减少整修工程和断层等对煤质的影响。在此基础上，加大考核力度，增加合理配比、精准掺配过程中的采样频次，及时调整优化生产工艺参数，加大产品结构调整力度，并投入应用TDS智能干选系统，真正让经济效益浮出了水面。

本网记者：张庆良

编 辑：一鸣