【本网讯】陕煤集团张家峁矿业公司销售中心按照公司“一流标准化”班组创建活动要求，把一流标准化班组理念融入到煤炭运销工作中，以深化安全自主管理为主线，突出班组管理主体地位，抓基层、强基础、练队伍，激发班组活力，提升职工士气，不断夯实煤炭安全运销发展根基。 

      完善制度建设，夯实管理根基。为了切实抓好班组建设，该中心不断深化安全生产精细化管理，健全完善班前会、现场交接班、互保联保、隐患排查等相关管理机制，为提升班组安全建设工作提供有力保障。坚持班组长公推公选制度，对班组长的任职条件、选聘方法、评选过程、工作职责、待遇福利等方面作出明确规定，确保每一名班组长履职尽责。
      强化教育培训，提升职工素质。该中心以全员培训为抓手，严格按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，积极引导全体职工钻业务、学技能、练本领，建立每日一题、每班一讲、每周一考、每月一评“四个一”学习制度，进一步提高职工的安全意识和理论水平。依托技术比武、班组劳动竞赛、全员考试等载体，有针对性地开展安全业务培训、岗位实操培训和“师带徒”活动，建立了结对互帮互学制度，职工业务素质和操作技能过硬，形成比、学、赶、超的良好氛围。
      狠抓自主管理，提升工作效能。该中心加强班组规范化、制度化、流程化管理，健全完善了各班组的基础资料台账，规范填写要求，定期对班组基础资料进行检查、整理、归档。定期组织召开班组例会，认真听取和采纳职工的合理化建议，针对班组建设和工作中存在的问题制定具体的改进措施，不断完善班组日常管理，引导职工主动参与到班组建设中来，增强班组的凝聚力和战斗力。
      强化现场管理，助推安全运销。该中心积极选派班组长参加各类班组长培训班，不断提高班组长的理论知识、业务技能和综合能力，突出班组长在“一流标准化”班组建设过程中的作用。充分发挥班组长一线指挥员的作用，要求班组长必须积极采取针对性方式方法，深入了解班组成员每天的思想状况、身体情况和工作情况，工作安排要有计划性、超前性、周密性，对工作完成情况进行总结和回顾，做好工作记录。同时，要求班组长对班前隐患排查情况、班中隐患整改和班后交接情况进行详细记录。对现场查出的各类安全隐患和问题，及时落实整改，坚决把事故隐患消除在萌芽状态，形成纵到底、横到边的安全管理网，坚决清除安全死角，堵住安全漏洞，保证当班安全运销。

本网通讯员：王慧

编 辑：一鸣