【本网讯】近期，为践行“社会主义是干出来的”伟大号召，石家庄办事处党支部找准党员模范带头作用发挥的着力点，依托党支部组建的三个党员先锋队，以“党员+青年骨干”的模式，积极开展争做“三个先锋”活动。各小组党员主动承担课题、积极破解难题，围绕协调调运、品质管理、销售服务三个方面行动，为煤炭购销事业高质量发展贡献力量。 

      此次争先活动围绕该办事处中心工作开展，服务发展大局，将党支部战斗力、党员执行力聚焦到集团公司“十四五”改革发展的战略布局上，落实到一线销售单位业务发展和管理升级的重点方向和难点任务上。该办事处党支部分别成立了协调调运、品质管理和销售服务三个先锋队，各支部委员分别牵头组织工作开展，各部分负责人担任先锋队带头人，全党员和青年骨干为主要先锋队员。
      为强化活动的落实，该办事处党员带头落实全方面服务，加强与客户间的沟通与共建，强化人文及情感的交流，客户经理疫情期间开展常态化服务，充分掌握客户生产动态、库存及需求，在积极推进建立互保机制的基础上，找准双方利益契合点，大力推广新煤种、不断创新业务模式，最终实现业务创新、创效。依托国家能源品牌优势、资源优势、运力优势，不断开拓沿线市场销售及贸易煤销售，先锋队党员积极深入一线市场开展调研工作，把好区域煤炭市场的“脉搏”，充分掌握市场价格、煤炭来源、运输通道、销售流向，不断挖掘市场开发的潜力，努力衔接上下游关系，紧紧抓住有限的商机，通过贸易煤的方式不断创新营销模式，实现创效销售。
      在活动中，为促进精准协调和管理升级，该办事处各先锋队以服务销售、实现资源科学精准调配为基础，党员冲锋陷阵、逐列盯对矿区装车、沿线调车及车辆进厂等调运要素，精准实现计划兑现；制定全方位销售预案，在疫情影响、天气变化、客户告急等突发状况下，实时掌握资源供需、沿线列车运行，通过及时有效的内外沟通、科学调配资源，最大限度实现了精准调运。坚持以党支部为核心，推进团队建设，以强化工作落实为根本“落脚点”。党员干部带头创新，不断推进管理体系建设、制度流程建设、风险防控建设，不断提高员工能力及技能水平，不断提升整体素质水平及文化内涵。依托绩效考核，狠抓目标管理、协同管理，通过细化任务分解、量化考核指标，加强内部沟通、部门之间配合，不断提升管理水平，落实高质量发展。

本网通讯员：陆其琛、王晓林

编 辑：一鸣