| 中煤集团大屯公司孔庄煤矿内部市场化明确工作思路 加强业绩考核 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/5/29 21:24:41 厂商在线 | ||
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【本网讯】今年以来，中煤集团大屯公司孔庄煤矿把2022年定为“生存保卫年”，制定下发《孔庄煤矿2022年深化内部市场化管理实施指导意见》，明确2022年度深化内部市场建设工作思路，建立健全管理体系，严格落实联责考核，完善全员业绩考核，逐步提高二级市场主体内部市场化管理水平。
建立健全管理体系 该矿结合岗位价值评价，突出核心技术岗位价值，加大价值导向目标倾斜力度，测算年度切块工资预算，在册人数低于定员人数按空岗人数追加标准岗位绩效工资。完成切块工资预算后，扣除安全账户、中夜班费、下井费、年功等辅助工资，预留一定额度作为单项工程费用和应急资金，根据生产组织情况、历史数据、人员结构、定员标准、价值评价结果等制定各系统倾斜比例，核定相应的工资总额，形成相应的工资指导线。以公司定额标准为基础，以切块工资为依据测定各系统工作等级，用定额测算法测定采掘、安装基础单价，由分管矿领导牵头，分管副总、专业技术人员、定额员，按专业、分系统对各类地质条件系数进行了修正和补充，明确相关调整参数。 严格落实联责考核 该矿对于生产辅助分别执行工作量结算和岗位承包结算，列出各辅助二级主体以量结算项目和工作内容，依据生产工艺、支护方式、设备负荷等，结合历史消耗水平，持续完善材料和电力消耗定额，列出岗位承包的职责范围和分项价格，同时完善价格测算依据和流程，编写价格手册。重点抓好系数调整和单项工程、零活审批控制工作，对结算定额标准进行重新梳理修订，最大限度地减少调整系数，进一步健全单价制订与定额动态调整机制，严禁人为平衡价格，维护内部市场结算严肃性，减少区队靠系数调整和零活增加工资的渠道，树立多劳多得的理念，促进单产单进水平提高。 完善全员业绩考核 该矿专项指标重点考核各单位关键业绩指标和自身核心职能完成情况，加大相关业务扣分分值。增加“领导满意度”打分考核和“月度工作分析”落实情况考核，单位打分拉开差距，形成差异化。采掘单位把工作任务分值提高，使单位得分高低主要取决于生产任务完成情况，采掘党政业绩考核系数上不封顶，多劳多得，使薪酬实现差异化，充分提高基层单位领导工作积极性。在制定的《物资市场平台建设提升方案》的基础上，多次召开专业会，制定下发《内部市场物资管理实操方案》，完善了配套旧料编码、平台模块添加等各项基础工作，细化线上线下各条流程管控措施，全面实现矿物资全生命管理和考核结算过程管控。
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