在5月27日结束的永煤集团永安公司“金牌班组”评选活动中，一个“低调”的辅助班力拔头筹，成为了公司唯一获此殊荣的班组。能在众多实力雄厚的强势班组中脱颖而出，他们凭什么？
      辅助先行护生产“冲锋”
      如果说煤矿瓦斯抽采打钻是冲锋陷阵的“兵马”，机电检修工作就是后方持续输出的“粮草”，只有机电管理跟上了，才能有效保证钻场施工的正常进行。“机电有我，影响归零”这句话是马昆鹏在竞选机电班长时的口号，也是他班组管理的终极目标。在设备管理上机电班通过通过开设“精品小课”，立足“故障找茬”锻炼职工的维修本领。同时针对不同员工的维修特长、脾气性格进行合理分工、细化责任，将每一台大大小小的机电设备都配发了“身份证”，对较难维修的设备由班组长和技术大拿进行了“认领”。
      “气顺了”才能干出舒心活
      班长马昆鹏深知，员工只有“气顺了”才能保证好的工作效果。今年年初车集钻探队机电班建立了员工基本情况“一览表”，长期坚持与职工谈心交流，及时化解职工的思想矛盾，有力地促进了团队的凝聚力和向心力，使员工专心的投入到工作中去。根据班组电工人员不足、业务水平参差不齐的实际情况他们还制定了电工“N?1”帮教计划，使职工的安全意识由“要我安全”到“我要安全”的转变。
      一次，一名平时关系要好班组职工辛苦加班的工分，因为质量“差了一点”被扣减了，这名职工委屈的过来诉苦，结果班长马昆鹏“无情”地拒绝了，还对其进行了批评教育。下班后马昆鹏又主动找到这名职工，想要消除心里的“疙瘩”，没想到这名职工主动说“我知道马班长对班里的每个人都一视同仁，这样的处理我‘服’！”
      “朴素达标”保节能降耗
      车集钻探队机电班在各项考核中坚持朴素达标，在保证安全的前提下努力降低生产成本，关键还是要把控好日常人工成本和物料损耗这两道关卡。为了保证钻探队电器设备在“经济”状态运行，供给稳定可靠，设备完好率保持高位运行，该班组跟生产班一起测算之后，合理的控制开停胶带运输机、刮板输送机在满足生产的情况下，尽量缩短运行时间。同时把修旧利废贯穿到整个班组管理中去。能维修的机械零件决不更换新的，能拆解二次利用的要进行拼装，试验合格后再次投入使用。去年一年他们便通过小改小革和修旧利废节约成本八万余元。

本网通讯员：王诚 张麒麟

编 辑：一鸣