搅动池水，激发活力 
       新年伊始，公司对今后的发展提出了前瞻布局未来产业、抢滩占先新兴产业、高位嫁接传统产业的新谋划，如何在抢占外部发展制高点的同时，彻底解决制约企业高质量发展的一系列难题、困点至关重要。
      公司将目光紧锁十大战略目标的落脚点，统筹规划，成立了高效能治理工作推进领导小组，针对七大类和十四项重点工作，明确提出要把问题当资源，领导挂帅、专班对标，分层分类找根源、求解法，以精准识变，科学应变，实施精准攻坚，跨界融合创新驱动活力绽放，为公司高质量发展蹚出了一条“新路子”。
          理清思路，搏击求索再出发 
      公司管发展，做赛道、做方向、做选择；二级单位管生产，做管理、做产品、做产业成了公司干事创业的定盘星。“双碳”目标下，公司瞄准红绿蓝白黑，五彩中能新引领，聚焦短时间内建成国内具有一定影响力的混合所有制企业这一目标，干部职工形成了干事“一股劲”、成事“一条心”，不断向管理要效益，“六精三十六闭环”从点到面、从无到有，向“ 蒲公英”的种子，密集飞向公司各个岗位扎根发芽，各项管理链绽放出鲜活生命力。
科技创新是公司实现向更高价值链、产业链延伸的基础。
      公司坚持“稳、准、快”总基调，以跳出中能看中能培育创新生态、与强者交朋友集成创新资源、争第一、做唯一优化创新机制，在逆境中知难而进，主动求变，实现了从单一“产业”思维转向“体系”思维。围绕新能源提前布局，光伏风电项目规划业已启动；融入发展新格局，建成了榆林最大的固废制建材项目；开辟发展新天地，与榆林文旅签订跨界“文旅城”项目战略合作。企业新兴产业“矩阵”所迸发出的影响力越来越明显，企业精耕做优的韧性不断增强，新发展格局的中能道路越走越宽。

本网通讯员：张晓宁 王惠武

编 辑：肖平