| 铜川矿业下石节矿“四力齐发”全面布局稳增长 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/5/3 23:31:46 经验交流 | ||
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【本网讯】二季度以来，铜川矿业公司下石节矿坚持不断加强安全生产管控、深化全面预算管理、推进降本增效、严抓煤质管控“四力齐发”，全面布局稳增长，助推企业安全高质量发展。 坚持两个至上 保障安全生产 该矿严格落实习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，牢固树立“两个至上”理念，严格落实安全生产“十五条硬措施” 和股份公司《落实安全生产十五条措施坚决防范遏制煤矿安全事故行动方案》，始终将安全生产作为头等大事，深刻吸取各类安全事故教训，重点围绕222工作面系统回收、2306智能化工作面初采初放和224系统掘进施工等重点工作全面协调，齐头并进。加强顶板管理，利用科技手段保障支架矿压监测、两巷离层监测、超前支护等管理到位。加强顶板安全巡查和交接班巡岗管理，严格隐患排查整改，超前防范化解重大安全风险。扎实推进安全生产标准化体系建设，加强矿井安全生产接续施工组织，高标准、严要求，认真进行生产现场质量验收考核，着力形成安全责任共担、安全管理共抓、安全发展共促的工作局面，以质量保安全、以安全提效益，不断提高矿井防范风险能力和安全管理水平。 加强成本管控 全面预算管理 该矿严格按照公司 2022年度专项资金计划要求，精准核算，严格把控，对年初专项资金计划进行调整，提高预算的实效性和精准性。落实司库管理要求，加强各类经营政策跟踪管理，加强事前、事中、事后风险管控过程管理，进一步规范企业经济运行质量。 针对原煤生产“十大”环节预算和 “十大”过程预算进行严格把关，严格控制偏离较大环节，针对原因对标分析，及时采取有效管控措施纠偏到位。为进一步降低生产成本，全面管控各项成本费用使用消耗，严格落实“成本月分析制度”。由经营管理部（财务）牵头，各生产部门及经营管理部（劳资、考评）配合，加强对预算、结算、核算与考核环节的规范控制，强化成本源头和过程管控，每月底在成本分析会上进行总结汇报，具体说明各项成本超节原因，研究措施，限期改进，力争达到成本全方位掌控，实现精细化成本管理目的。 延展创新思路 推进降本增效 该矿将安全作为最大效益，将生产作为效益之源。在“双十环节”中创标环节的“掘进环节”上精准发力，严格掘进环节预算管理，根据掘进不同的巷道、所用不同的支护方式等，精准下达相对应的材料成本计划，不断提高预算的客观性和精确性。同时，持续加强224工作面掘进管理，将工程质量管理作为主抓手，对巷道成型、支护质量、文明卫生等定期进行验收管理，不达标坚决追究责任。加强材料管理，根据生产实际科学合理批用材料，做到节支增效。加强系统巷道维修，每一项维修任务制定有工期计划、质量要求和安全技术措施，不断优化施工技术方案，保障进尺任务持续达标。 细化生产组织 严格煤质管控 煤矿生产，机电先行。该矿将大型设备超前进行维护作为重点，严格落实设备包机制度、点检制度，持续加强大型设备的检修、维护、保养，加大设备及电气管理力度，及时将设备易损配件、常用件备用到生产现场，大大压缩设备检修维护时间。坚持设备检修采面每天不少于四个小时的强制检修制度（系统环节不少于两小时），促进设备形成良性循环环境。同时，针对掘进任务重、接续时间紧、设备检修时间短等因素，制定特殊检修管理措施，强化现场管理，以良好的设备运行效果保障原煤安全生产。 该矿严格落实集团公司提运量保供应稳价格工作要求，持续加强煤质全过程管理，严格生产过程中的煤质预测预报，落实工作面层位调整及回采夹矸变化期间煤质管理措施，减少生产及煤质影响。加强原煤筛选把关，稳定商品煤质量，持续强化煤质销售服务，结合市场动态调整优化销售结构，做到二十四小时铁运地销不断线，确保企业效益“颗粒归仓”。
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