5月份，东北区域煤炭销售逐渐进入传统淡季，生产单位陆续开展设备检修，区域销售工作承压。对此，该公司迎难而上，认真落实煤炭经营公司一季度经济分析会议精神，调整经营策略，抓实销售主体责任，统筹做好中长期合同调整工作，提升线上服务能力。充分发挥客户经理职能，与客户采取高效沟通机制，准确掌握用户煤炭库存、存煤结构、耗煤情况、接卸能力等情况，合理安排好铁路外运请车计划，严格按照月度计划分解量进行销售，督促客户均衡采购煤炭，避免出现发运不均衡现象影响合同兑现。同时，关注空车到站和发车情况，第一时间告知客户发车信息，让客户提前做好接卸车准备工作，有效加快车辆周转，提高运行效率，最大限度满足用户燃煤需求，实现产、运、销高效联动运行，为超额完成月度煤炭经营指标奠定了坚实基础。

本网通讯员：张 盛 王子会

编 辑：肖平