【本网讯】冀中能源邢矿集团老母坡煤业在成本管理精细化运行中，构建体系，拓宽路径，不断完善，为全员全过程成本控制创造了条件、奠定了基础，。 

      老母坡煤业以成本管理精细化体系为统领，多途径强化现场管理和过程控制，对材料领、用、储、运等环节进行严格管理，杜绝材料使用的随意性和盲目性；对新投用的设备、材料建立台账，跟踪管理，对闲置的材料设备实行定点存放、集中管理、调剂使用，杜绝材料浪费；对各项成本指标建立审批制度，以专人专管严格审核把关各项支出，使每一批材料都用到刀刃上。同时，持续完善《井下材料码放管理规定》明确了各头面责任区责任人，规定了迎头、后路物料存放标准，做到了支护材料、专用工具分层分类精细管理。
      老母坡煤业以全面预算条件下的成本管控运营机制为路径，将人财物、产供销各环节纳入全面预算管理，形成各部门联动，全员、全过程、全方面互动的成本管理运行模式。建立材料领用和回收明细台账，确保各区队每天的生产材料领取数与使用、待用数量一致，回收数量与上交数量一致；强化考核监督，对无故浪费或使用不当造成浪费的责任单位、责任人给予加倍处罚；实施一人多岗、一专多能，严细“定产量进尺同时指定用工数量”等举措，严控用工人数和用工数量，提高效率。
      老母坡煤业以成本分析例会制度为切点，每月对上月的材料、用工、电力、采购四大成本及设备修理费用及周转使用情况进行通报，根据预算计划进行对比分析，查找各类成本是否具有超支现场和挖潜空间，及时制定相应措施堵塞漏洞。在此基础上，把成本指标层层分解到各班组，建立相关考核制度，每月对各班组成本指标完成情况核实验收，奖优罚劣，并将奖罚结果与班组全员绩效工资挂钩，增强职工的成本意识，调动职工算透经济账、当好明白人，主动参与成本管理。

本网记者：张庆良

编 辑：一鸣