能力作风“大讨论”，提高思想认识。该公司围绕“目前观音堂煤业出现的问题主要原因有哪些？干部‘六种能力’还有哪些欠缺？百年观音堂的好传统、好作风保持得怎么样？”等六个主题开展大讨论活动。大讨论分公司领导班子、专业系统、科室区队三个层面开展，采取专题研讨、座谈等多种形式，针对干部思想、能力、作风工作中存在的问题，深入分析原因，统一思想，提高认识，讨论研究长效解决办法。 

      能力作风“大反思”，剖析问题根源。该公司从工作站位高不高、加强学习真不真、干事激情满不满、争先锐气足不足、能力本领强不强、攻坚决心大不大、履职成效好不好、遵规守纪严不严八个方面进行能力作风大反思，深入查摆存在的问题。各级领导班子召开集体反思会，开展批评与自我批评，查找班子和个人存在的问题。各级干部个人进行自我反思，对照检查自己在思想、工作、能力、作风方面的问题，积极主动与上级领导和职工群众谈心，让领导点评、让职工评议，广泛征求意见建议，深挖细究各类问题，深刻剖析问题根源。

 
      能力作风“大整改”，强化履职尽责。该公司围绕大讨论、大反思中查摆出的问题，开展能力作风大整改活动，坚持边查边改、立行立改，建立问题整改台账，明确整改时限。结合“能力作风建设年”活动、不担当不作为专项治理行动和推行能力作风建设“3+6工作法”等文件精神，对标对表整改存在的问题。聚焦安全生产、环境保护、亏损源治理等关系企业生存发展的重点工作抓整改，对在能力作风大整改期间，仍出现作风问题影响工作的，严肃追责，加倍处理。通过强化整改，切实将活动成果转化为过硬作风和工作成效，激发观音堂煤业发展新活力、新气象。

本网通讯员：张龙彬

编 辑：一鸣