【本网讯】古城煤矿作为潞安化工集团“十四五”发展的主力矿井，在吸取潞安集团化工丰富新文化营养的同时，创新和推广企业文化建设新模式，稳步推进企业文化建设，提升员工整体素质，确保煤矿安全生产，增强企业综合竞争力。 

      强化思想政治引领，构建企业思想文化
      潞安化工集团自组建以来，认真贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,在此前提下，我矿以习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大和十九届历次全会精神为指引，深入贯彻落实省委、集团党委工作要求和部署，通过多项措施强化思想引领，积极构建企业思想文化。强化形势任务教育，通过下队宣讲、安全例会等时机和载体，将“线上和线下”有机结合，宣传以习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大和十九届历次全会精神，宣传集团党委形势与任务，不断统一思想、凝聚共识；落实意识形态责任机制，牢牢把握意识形态领域主动权，充分利用微信公众号、宣传栏、电子屏和微信群等宣传阵地和载体，在全矿各党支部建立宣讲联络点，针对不同的群体和舆情，坚持集中教育、分类宣讲与发动群众有机结合的方式，把意识形态教育同各个领域紧密地结合起来，弘扬企业文化，凝聚团结奋进的力量；抓好宣传思想工作，充分发挥宣传思想内聚力量和外树形作用，强化正面引导和思想舆情管控。利用党委会、职工学习会宣传企业精神、企业理念，强化各类先进事迹、先进人物的宣传。同时加强和改进新闻宣传工作阵地和工作方式，坚持典型引路，营造干部职工学先进、比先进、赶先进、超先进的热潮。
      强化干部队伍建设，构建企业组织文化
      坚持抓好干部队伍建设，积极构建企业组织文化。抓好班子建设，在矿、科、队三级班子成员中进一步强调加强政治政策、专业知识、廉洁知识、管理知识等全面全方位学习的重要性，进一步增强团结协作意识，不断提升班子整体的战斗力。合理设置党组织机构，合理配备党务干部，把党建力量落实到基层，积极做好职工思想政治工作，推动了党建思想工作上台阶；坚持党管干部原则，强化责任担当，矿党委在搭配班子和选拔任用干部上，对干部的业务能力、管理能力、综合素质进行综合评价，继续深化干部人事制度改革，坚持“人尽其才 才尽其能 人岗相宜 自我实现”的人才理念，同时加强青年后备干部管理，加强人才储备和培养。修订完善作风建设相关制度、办法及规定，严格检查、考核、通报、问责制度，不断推动管理作风持续好转。通过人员定位系统、视频监控系统、虹膜考勤系统及日常检查、周末督查，严格检查考核各级管理人员的作风履职情况，对违反规定的给予严厉处罚。
      强化安全红线意识，构建企业安全文化
      安全是煤矿发展的永恒主题，也是生存的基础，是古城煤矿企业文化建设工作的首要重点和基石，也是每个员工的价值和使命所在。古城煤矿大力践行“从零开始 向零奋斗；赢在标准 胜在执行；安全是最大的效益”的安全理念，积极构建先进的企业安全文化，强化员工的安全思想认识和个人的安全观念和矿井安全息息相关的思想认识，筑牢安全文化工程，打造“安全古城”。先后建立健全了安全管理制度，对违反规定的给予严厉处罚。抓好责任落实，着力抓好安全生产责任制考核工作，通过调度会进行通报，对未严格执行安全生产责任制考核的进行相应处罚；抓实“三违”帮教，通过坚持集中靶向式培训帮教，规范帮教流程。重新修订了《古城煤矿全员安全生产责任制汇编》，在制度方面进行了完善并进行了全员学习，矿属各部门结合岗位工作职责制定并把本部门安全工作行动方案进行责任分解，落实到具体员工，并对各级人员安全生产责任制进行了公示，制定安全责任考核体系和“安全责任清单”，层层签订《安全目标责任书》和《个人安全承诺书》，逐日填写“三必”工作日记。持续抓好安全文化建设的创新和务实，从抓理念、抓认识、抓思想、抓行为、抓现场、抓系统入手，再深化、再创新，重点抓风险管控在班组、在个人、在现场的进一步落实。
      强化经营意识，积极构建企业精益管理文化
      潞安化工集团自组建以来，就在发展和探索中提出“人人都是经营者 个个都是效益源”的经营理念，古城煤矿以此作为高质量发展的指导思想，积极贯彻落实潞安化工集团公司精益思想指导下的算账文化及全面预算管理的各项措施、要求、方针、政策。全矿全体员工在思想和行动上“讲政治、观念新、认识清、站位准、作风硬、干劲足”，在工作执行和落实中“盘清帐、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益”，矿精益化管理部、企管部、调度室、人力资源部、财务部、人事部、组织部共同发力，分工负责，职责明确，把全年所有费用纳入全面预算管理，分解到人，责任到人，把费用和工作目标结合起来细化分解，从人员和效率方面决心做到减员增效、降本增效、体质增效、增量增效、创新创效，力争花最少的钱高质量完成最好的工作，争取最大的经济效益和社会效益。针对现有工作中存在的短板和不足，落实省委省政府及集团公司关于“对标挖潜”的指示，矿各部门第一时间走出去，引进来，多次外出对标集团外部单位和集团内部单位先进生产和管理经验、安全及经营方式方法、成本管控及预算管理，全方位、全过程对标学习，制定对标整改措施和行动方案，从矿领导班子成员到基层员工，把绩效目标和每个人工资薪酬相挂钩，实行“工资是挣出来的”的全面预算、绩效考核、薪酬分配一体化融合方案，极大了调动了全员工作积极性，提升了工作效率和工作质量；制定部门及负责人安全环保绩效考核方案和细则，每月对部门评价考核和部门负责人“画像”考核，分别对排名靠前和靠后的部门负责予以奖罚。通过一系列全面预算管理措施的推行，古城煤矿逐步形成“高效、创新、节俭”的高质量发展矿井。

本网通讯员：刘婷婷

编 辑：一鸣