| 兖矿能源济三煤矿煤质发运中心“三超前一严格”保煤质发运增效益 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/5/6 21:21:56 经验交流 | ||
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【本网讯】兖矿能源济三煤矿煤质发运中心充分发挥监督协调和考核职能作用，针对个别时段精煤水分大、电煤发热量偏差大、质量不均不到上限的问题，主动出击，积极作为，采取“三超前一严格”措施，保煤质保发运，增加经济效益，促进矿井产运销平衡发展。 该中心超前研判，积极应对采场和市场变化。紧跟市场需求变化和公司销售政策变化，加强井下原煤生产质量监督检查，制定矸石量占比指标计划，最大限度减少掘进矸石、工作面过断层、薄煤带等特殊地质条件下割底矸石和放顶矸石进入煤流系统，从生产和系统上稳定毛煤产量和质量，最大限度地提高矿井原煤质量。切实从源头管控住煤炭质量，避免公司折量考核扣减产量现象发生。 该中心超前优化，力保完成精煤占比考核指标。抓实产品质量控制及结构优化，加大精煤产品发运力度，逐步减少混煤发运量，稳步提升产品销售创效能力。加强洗煤生产系统管理，抽调专人组织生产指标检测，提高精煤合格率，降低介质消耗，精煤合格率提升约2%，为完成上半年精煤占比考核指标奠定坚实基础，继而争取到公司的奖励，为矿井创效、为职工创收。 该中心超前协调，实现各流向发运顺畅。加强与公司营销中心、选煤管理中心的沟通协调，合理组织火车、地销和装船“三流向”发运，做到煤质品种适销对路和运能到位。加强与矿选煤中心等煤质管控部门的沟通，减少调煤灌仓、配煤发运、装车装船、铁水联运影响，不断提高发运效率。落实矿产、销、存分析制度，严抓煤炭出口计量器具管理，定期对在用的贸易皮带秤进行标定，达到准确“零事故”标准。 该中心严格考核奖惩，提高煤质发运综合管控水平。狠抓各类影响考核，加强储装运系统运行维护管理，影响时间与车间、班组职工岗位工资挂钩，不断提高设备运转效率，主洗系统起车至带煤空载时间缩短到15分钟之内。以洗煤生产与市场需求、营销政策对接为导向，做到精煤有销路、设备上得来、产量能满足。同时，严格按规定时间上报各品种发运量、库存等报表，确保上报的各类数据准确无误。
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