【本网讯】今年以来，冀中能源峰峰集团梧桐庄矿党委大力实施“人才兴企”“人才强企”战略，以聚才、选才、用才为抓手，抓实人才培养、选拔、激励等关键环节，不断优化人才成长环境，创新人才培育工作机制，全力打造高素质人才队伍。 

      该矿党委以全员安全素质提升“百日攻坚”活动为抓手，全面深化“十制”培训机制，通过建立网络随时学、竞赛现场学、比武操练学、创客实践学“四个平台”，打造岗位技能提升培训实践体系。以紧缺人才培育为重点，深化“师带徒”培养模式，聚焦岗位实际需求，安排技术状元、高级技师、生产骨干等高技能人才，与青年职工签订“师徒”合同140余份。加大对关键技术岗位、特殊作业人员的培训力度，积极开展井下机电维修工集训、采煤司机实操培训等10余类特殊岗位培训活动，先后开展各类培训18期，培训人数达400余人次，为矿井长远发展储备人才、积蓄力量。

      “我们推行的网络随时学，就是将技能培训方面专门安排技术状元进行实操讲解，录制成视频后发送到微信群中，方便职工打卡学习。”该矿培训科科长韩德祥介绍说。

      该矿党委坚持“育才、选才、留才、用才”四大机制，实施了常态化素质提升培训工程，采取管技人员集中培训、规程措施评比、经验成果交流、轮岗交流、“导师制”传帮带等措施，全面提升管理人员综合业务素质。建立专业技术岗位人才储备库，通过面试、笔试、综合测评的方式，选拔专业优秀人才15名。创新实施最优最差管理人员评比活动，分专业、分部门每季度综合评比选优，按照专业对最优奖励2000元，连续最差给予谈话、降职、免职处理，同时考核结果纳入管理人员年度综合考评范畴，不断加强管理人员日常考核管理，激发管理人员工作热情。

      “加强青年人才的培养力度，我们还创新实施了‘双评’机制，在大学生在实习期满后，要对所在基层单位进行精准评价，基层单位对也大学生工作表现等情况进行评价，‘双向’评价将纳入考评结果，有效激发了青年锻炼成才的积极性。”该矿组织人事部部长李向晶说道。

      该矿党委以建立健全首席技师、梧桐工匠、拔尖人才“三大”评选激励机制为抓手，激发技术工人苦练本领提升技能，促进人才队伍建设。首席技师评选严格按照自我申报、单位推荐、专家评审、公示命名“四项”程序,对评选出的首席技师通过现场问题处理、创新实践课题、人才培养等六个方面综合考核，并按年薪制进行综合评定考核兑现。建立“梧桐工匠”奖励办法，对获得“梧桐工匠”荣誉称号，生产、辅助、地面单位每月分别给予800、500、300元津贴奖励，对围绕生产难点解题创新创效的进行单独奖励，有效激发了工匠人才的引领效应。

      “对评选出的首席技师年薪按照两部分执行，首先是每月标准1000元，其次是能够完成应急任务、研究创新课题、履行培养人才义务、年度综合评优等方面进行考核兑现，每年标准可达到3.6万元，通过奖励激励的方式，进一步挖掘蕴藏在职工队伍中的技术潜力，加快高技能人才队伍建设。”该矿人力资源部副部长王建军介绍道。

本网通讯员：霍宗楠

编 辑：一鸣