由“零”到“一”，构建安全体系。充分运用“双防”管理信息平台、手机微信关联、现场风险辨识二维码等信息化手段，把新辨识的安全风险及管控措施全部上传信息平台，推进企业安全生产风险分级管控与隐患排查治理清单化，形成“一个系统建体系、一部手机管安全”的闭合管理新模式，并通过融合“双防”建设与安全监测监控、人员定位系统，进一步提升了风险隐患录入、统计、查询和预警的一体化高效管控水平。
      由“听”到“讲”，促进素质提升。坚持以公司定期集中培训与区队不间断自主培训相结合，定期邀请有关专家开展“双防”专题讲座，着力培养安全“双防”建设方面的“行家里手”。同时，组织专业技术员走上讲台，开展授课讲解活动，实现由“台下听”到“上台讲”的转变，鼓励专业技术人员上台授课、现场操作，积极互动，进一步提升培训效果，促进整体素质提升。
      由“上”到“下”，推动末端落实。不断健全完善“双防”制度，创新推行每周一培训、一调度，每月一考核、一评比，季度一考试、一次现场会的“5+1”管理模式，把安全“双防”建设的重心由完善内业基础资料转向现场实际应用，先后完成了一季度安全风险辨识及爆炸物品、胶带运输、“一通三防”、矿井水害、顶板安全等专项风险辨识。今年一季度以来，共治理消除各类隐患问题160余条，不断夯实安全生产基础，公司保持了持续稳定。

本网通讯员：特约记者：高永生

编 辑：一鸣