【本网讯】近日，冀中能源峰峰集团九龙矿生产准备区把成本管理作为效益管理首要任务，拿出实招硬招，坚决“挤干净每一滴”成本水分，力求实现效益最大化，助推企业高效发展。 

      该区每月对照上级部门下发的考核指标要求，全面构建成本管控架构、指标体系、管理制度和考核体系，以精益管控、层层分解、刚性考核为落实保障，让成本管理更严、更细、更实。以“创新创效”活动为契机，不断增强全体职工经营核算意识，倡导“降成本就是创利润”理念，构建“区队-班组-个人”的成本管控模式，促进精益成本管理见真章、有实效。截至目前修旧利废、小改小革节约资金2.4万元。
      该区立足一线降成本，坚持从生产一线挖掘降低成本空间，从安装、拆除、支护、运输等各环节优化投入、减少浪费，保障连续稳定作业，提高生产效能。把精益化管理、精益化投入等风险管控作为生产经营总体目标，堵塞漏洞，挖掘潜力，充分利用经济杠杆深挖内部效能，降低成本投入。在15249S工作面拆除期间用塑料网代替金属网，仅此一项节约成本1.3万元。

本网通讯员：宋院军

编 辑：一鸣