【本网讯】“安全大整顿”活动中，中煤大屯公司姚桥煤矿认真落实活动方案，在安全管控上下功夫，以“思想意识、责任落实、规范行为、安全基础、系统专业、现场管控”大整顿，进一步推进“安全大整顿”活动再深入，为矿井安全发展夯实安全根基。 

      ——思想意识大整顿。该矿在增强安全思想意识上开展三项活动。其一开展安全形势任务教育活动。开展矿领导授课，层层传递安全压力、增强安全意识、落实“六严”安全管理、坚定“五零”安全目标。其二开展安全警示教育活动。开展典型事故和“三违”案例警示教育，结合安全账户等经济政策，重点学透事故原因、防范措施并算清经济账，警示职工加强安全生产。其三开展安全齐抓共管活动。围绕“强意识、查隐患、促发展、保安康”，持续开展职工代表视察、群监员隐患排查、女工安全协管活动。
      ——责任落实大整顿。开展规程措施排查治理活动。由矿长监督、总工程师牵头组织，各专业分管副总、职能科室和采掘区队长、主管技术员全面跟进，对现行的各类操作规程和安全技术措施开展全面排查，建立问题整改清单。开展自主管理再梳理再规范活动。修订完善现场安全管理制度，进一步明确跟班队长、班长现场安全唯一负责的责任，做好全过程安全监护、巡视的职责。强化现场安全监管，对不执行或执行质量差的，一律停产整顿，坚决做到现场不安全不生产。
      ——规范行为大整顿。开展深化“三违”治理活动。开展视频监控录像抽查反“三违”。职能部门紧盯重点区域、关键岗位和要害场所，排查职工违章行为，形成有力威慑。开展安全培训考试活动。坚持“逢查必考”检验学习成效，对职工应知应会知识的掌握情况，实行现场提问、抽考常态化管理，纳入各类检查记录。开展职工身体状况排查活动。全面摸排清楚本单位生产岗位的“老弱病”人员，做好员工不良情绪和状态的排查，发现异常者不得入井，并汇报调度室及所在单位妥善处置。
      ——安全基础大整顿。开展安全生产标准化对标提升活动。开展人的行为标准化提升开展好操作规程、标准化作业程序、安全应知应会知识的学习，做到日常按章操作，推动职工“上标准岗、干标准活” 的动态达标。开展风险隐患治理活动。开展岗位安全风险再辨识再管控。开展岗位安全风险再辨识再管控，结合班组管理“九到位”专项考评。对班组管理“九到位”情况实行动态检查考核。开展设备本质安全治理活动。重点管控设备转动、移动、带电等关键部位和误操作、误动作易引发的机械伤害、物体打击、触电等伤人事故风险，为安全生产打好基础。
      ——系统专业大整顿。开展顶板与冲击地压治理。做好日常顶板与冲击地压自查，做好迎接公司检查。开展机电运输治理。抓好机电运输专业自查，做好雨季前排水系统专项检查。开展“一通三防”治理。重点检查防尘系统、防尘设施设备完好使用情况，整顿防尘措施落实不到位等问题。地测防治水治理。进一步开展井下采掘排水系统、井下探放水管理整治。重点检查“三防”预案和措施、防汛防洪重点区域和场所、物资储备情况等方面，为确保安全度汛做好充足准备。
      ——现场管控大整顿。严格执行现场安全确认。跟班队长安排生产任务时，对职工开展个人行为规范方面的安全提醒，开展现场安全确认，实行重点岗位现场过程监护。实行现场精准检查严考核管理。保持业务保安严抓严管的高压态势，由矿长组织带队，每月开展1次覆盖各系统、专业、地点、环节的全面安全大检查，盯住重点问题和重复隐患抓整改、抓考核，及时消除重要安全问题和隐患，确保安全生产稳定。

本网通讯员：刘利顺

编 辑：一鸣