【本网讯】根据物产公司国企三项制度改革工作总体部署，宜宾管理中心（芙蓉公司留守处）把深化改革工作融入国企三年行动改革方案，牢牢抓住三项制度改革的“牛鼻子”，围绕“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”这一核心内容，层层压实责任、整体协调推进，走出了一条适应市场竞争机制的新路子，激发了干部职工干事创业活力，夯实了企业高质量发展根基。 

      激发源头活水，为改革提供保障。宜宾管理中心（芙蓉公司留守处）党总支认真组织学习领会物产公司《三年改革工作执行方案（2020-2022）》精神及物产公司《决胜国企改革三年行动做好司法重整后半篇文章工作实施方案》要求，通过学习政策、深入调研和在广泛听取各方面意见的基础上，进行反复论证、研究出台方案，坚持统筹兼顾、分步实施，确保了“三项制度”改革工作持续稳步推进。

      搬掉“铁交椅”，干部能上能下。通过多渠道发现、全方位考察，把想干事、能干事、干成事、不出事的干部选拔任用到合适的岗位上。按照物产公司安排部署，结合实际，宜宾管理中心制定了《岗位竞聘实施意见》，按照党管干部，公开公平、择优录用，任人唯贤、德才兼备，双向选择、组织决定，群众公认、注重实绩，条件匹配、人岗相适，着眼长远、注重培养年轻人，统筹兼顾、综合平衡等八项原则开展机关部门负责人和管理人员岗位竞聘工作。所有管理人员竞聘上岗，原职级一律进入档案，以岗定薪、岗变薪变。留守处机关、杉木树煤矿、白皎留守处、棚改项目部等费用单位实行用人对标、费用对标。截止4月上旬，宜宾片区各单位岗位竞聘、定岗定编定员工作已圆满结束。片区在岗人员由原有212人减少到132人，减幅38%。下半年，还将减员16人，全年减幅达到45%。

      端走“铁饭碗”，员工能进能出。宜宾管理中心（芙蓉公司留守处）制定了《2022年富余人员分流安置方案》《关于宜宾芙蓉企业经营管理有限公司改革改制劳动用工相关事宜的通知》等管理办法，探索建立方式多元、机制灵活的用工模式，畅通流动渠道，建立人力资源共享机制，加速员工“内循环”。鼓励基层单位结合实际，有效控制人工成本。完成了清算对象工龄在册清理、自愿解除劳动关系的464人清算金额明细张榜公示和签字确认等工作，对分流人员思想情况进行动态跟踪，确保了队伍的整体稳定。5月18日，解除劳动关系人员补偿资金全部到位，工作圆满结束。严格加强劳动合同管理，对严重违法违纪、违反单位规章制度或不胜任工作且经过培训或调整岗位仍不能胜任的员工，按照相关法律法规，依法解除劳动合同。芙蓉经营公司严控劳务用工、临时工，积极采用计件工资、毛利分成、按项目分块定酬、承包制等分配方式，做到人有事做，事有人做，提高了“活工资”比重。

      打破“大锅钣”，收入能增能减。宜宾管理中心（芙蓉公司留守处）印发《2021年安全结构工资考核办法》《2021年安全奖惩办法》《关于印发薪酬管理等两个办法的通知》《2021年月度工资挂钩指标考核细则》《关于宜宾芙蓉企业经营管理有限公司改革改制劳动用工相关事宜的通知》等管理办法，完善了绩效工作考核体系。建立职务职级双序列通道，完善序列间转换机制，拓宽职业发展空间，推动人、岗、事三者匹配，实现人尽其才、才尽其用的目标。以宜宾芙蓉企业经营管理有限公司为试点，在直属单位全面推行经理层任期制契约化改革，先后制定《宜宾芙蓉企业经营管理有限公司经理层任期制和契约化管理工作方案》《经理层经营业绩考核办法》《执行董事授权管理办法》《经理办公会议事规则》《经理层及员工薪酬管理办法》等制度和办法，激发了经理层干事创业的活力。

      回归市场主体，提升核心竞争力。宜宾管理中心（芙蓉公司留守处）于2021年6月完成了芙蓉公司相关单位、芙蓉公司公用工程分公司管理的优质资产划转到珙县芙蓉物业公司工作，同时将珙县芙蓉物业公司更名为“宜宾芙蓉企业经营管理有限公司”，目前已将优质资产注入资本金5000万元，还将逐步增加优质资本金注入，力争达到7000万元，资产负债率降低到45%以下。2021年，宜宾管理中心（芙蓉公司留守处）实现利润632万元，较年度预算节亏4002万元；经营现金净流量较进度预算超额1290万元。宜宾管理中心聚焦收入分配制度改革，全面实施差异化薪酬管理，实现收入分配能增能减。坚持薪酬分配向岗位价值大的核心岗位、工作绩效高的优秀员工倾斜，做到员工收入能增能减，每个岗位按照要求分为不同等级，对应不同的薪资等级。将学历、职称、技能等级在一定程度上进行对接，既满足了员工对职业发展的需求，又打通了收入“能增”的通道。坚持把工资总额管控作为薪酬制度改革重点，坚持效益和效率联动考核原则。加大年薪制人员薪酬管理考核，打破工资平均分配模式。鼓励员工掌握技术技能，最大限度发挥“薪酬杠杆”效应，激发员工干事创业热情。

      宜宾管理中心（芙蓉公司留守处）通过三项制度改革，进一步增强了干部职工的危机感、紧迫感，提振了精气神，责任意识、担当意识和进取意识明显增强，“比责任、比能力、比贡献、比业绩”的生动局面初步形成。通过改革，将教育引导职工加快从传统的“身份管理”向市场化“岗位管理”的转变，树立“要薪酬就得要业绩”的理念，进一步推动管理人员“能上能下”成为常态。

本网通讯员：杨谨荣

编 辑：一鸣