【本网讯】2022年以来，中煤西北能源蒙大矿业公司保持战略定力、矢志开拓创新，紧紧围绕中煤集团公司“1234”发展战略扎实稳健开展各项工作，抢抓煤炭市场有限的高位运行和经济复苏态势持续向好的有利机遇，克服疫情多点散发、感染链不断延长和错峰用电等影响，统筹安全生产与经营管理，科学谋划生产布局，不断加强生产组织，提高各系统运行管理水平，强化现场安全风险管控，实现安全稳定生产。 

      筑牢疫情防控“坚强堡垒”
      近期以来，全国本土聚集性疫情呈现点多、面广、频发的特点，形势严峻复杂，矿业公司主动作为，闻令而动、听令而行，认真贯彻疫情防控工作部署，将疫情防控工作作为重要任务，第一时间集结、第一时间部署、第一时间行动，“快”字当先谋部署，“严”字靠前强督导，“准”字当头抓落实，统筹推进疫情防控和安全生产工作，压实工作责任，巩固防疫成果，以高标准、严要求的工作态度，稳步开展一线战“疫”工作，始终保持疫情防控高压态势，全力守护广大职工的身体健康和生命安全，实现全体干部职工“零感染”、“零确诊”，有效控制新冠肺炎传播风险。
矿业公司积极抓好宣传工作，多渠道发声、以强大宣传凝聚力量，在矿业公司内营造浓厚的防疫氛围。每天对国内高风险地区进行梳理，时刻关注中高风险地区变化，利用调度会、微信群、qq群等宣传疫情防控要求、普及防疫知识，教育引导员工深刻认识当前疫情防控严峻形势，增强自我保护的意识和能力，齐心协力巩固来之不易的疫情防控成果。织密“组织网”，第一时间落实属地政府和两级公司疫情防控要求，精准排查职工及共同居住人员情况，全力压实责任，提级审批管理制度，把疫情防控工作作为当前重点工作。织细“管理网”，落实“四早”措施，严格离（返）矿人员和出（来）访人员管理，非必要不流动、非必要不聚集，加强办公场所管理，压减会议活动频次及人数，严格排查疫苗接种情况“加强针”疫苗应接尽接。织牢“保障网”，紧盯防疫宣贯引导情况、防疫措施落实情况和防疫物资储备情况，发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，引导职工不信谣不传谣，养成良好卫生习惯。严格按照疫情防控工作方案等制度执行疫情防控工作部署，对疏于疫情防控管理的人员进行追责问责，时刻紧绷疫情防控这根弦，将疫情防控责任扛在肩上，把防控措施落实落细，做到守土有责不动摇、守土担责不含糊、守土尽责不懈怠。 

      稳住经营发展“基本盘”
      矿业公司认真贯彻落实国企改革三年行动部署，践行中煤集团公司“存量提效、增量转型”战略，按照“能量化尽量量化，不能量化尽量细化”的原则，坚持目标导向，强化精细化管理，全力推进降本增效、提质增效，全面提升管理水平。截至目前，煤炭销售收入较序时进度增幅48.15%，创纳林河二号煤矿建矿以来历史新高。
      一是稳步推进经营改革，制定提质增效专项行动方案，明确战略管理、组织管理、生产运营管理等10个方面46条对标内容，完成公司经理层成员2022年度经营业绩责任书和部分经理层调整任期经营业绩责任书编制及签订工作，改革工作稳步推进。二是规范投资运营管理，加强投资计划管理，制定2022年度资本支出计划落实措施，紧盯重要项目的推进落实，对项目立项审批、初设可研、招投标、合同签订施工进度等关键节点实行动态监管，严格考核，确保项目按时落地、按时投运。三是强化全面预算管理，对材料费、电费等10项可控费用指标进行细化、分解，进一步完善三级核算体系，实现了预算指标量化到部门、区队，细化到岗。四是推进全系统降本增效，牢固树立“一切成本兼可控”理念，把成本管控落实到技术、生产等各个环节，根据峰谷电价，生产组织采取“避峰填谷”用电方式，较原生产组织方式每千瓦时节约电费20%；优化巷道支护参数，巷道顶板锚索布置方式由原来的“2-3-2”调整为“2-2-2”型，切实降低了支护成本；试行PE管代替掘进后配套无缝钢管，预计采购及安装成本降低约20%左右；加大修旧利废力度，节约设备采购成本211万元，材料采购费26.55万元。五是强化煤质源头管控。以控水、控灰、限杂、提热值为手段，努力实现不多进入一滴外水，不多采掘一吨矸石，为后续运输提升及洗选加工提供优质原煤。根据煤质指标情况，结合市场需要，科学指导采掘工作采高设计，杜绝了割顶割底、漏矸现象发生，确保采煤工作面无积水、无矸石进入运煤系统；在井下指定地点增设杂物箱，收集责任区内生活垃圾，该制度实施以来，有效制止了生活垃圾进系统，大大降低了原煤含杂率。 

      擘画高质发展“新蓝图”
      矿业公司抢抓煤炭市场有利时机，统筹年度产量进尺任务、队伍装备、煤层地质条件，科学优化采掘布局，实施“一井两面”、“两主一备”生产模式，进一步释放优质产能，强化生产组织，煤炭产量实现新突破，超序时进度33.6%，掘进进尺连创新高，连采二队施工的31119工作面回风顺槽小煤柱沿空掘进1月份月进尺528.4m，3月份月进尺616m，生产准备队施工的3-1上103回风顺槽正掘（综掘）单月进尺251.5m，均达到较高水平，实现了壬寅虎年的良好开局。 
      围绕年度安全生产总要求，贯彻落实“管业务必须管安全”要求，分专业精准开展整治攻坚。一是全面部署年度安全重点工作，确定了10项安全具体目标相关保障措施，进一步坚定了“零死亡”信心。二是升级重点时期管控措施，制定了涵盖疫情防控、安全管理等26项稳定措施，将隐患消除在萌芽状态。三是常态化落实双重预防机制，通过对各专业安全风险辨识评估，确定了7大类19条重大安全风险。四是全面推进安全生产标准化建设，按照“分管牵头、职能监督、区队创建”新模式，全面推进安全生产标准化管理体系建设。五是优化培训“硬软件”，完成22期12685人次培训，推动“学安全、懂安全、会安全、要安全、能安全”的高素质职工队伍建设，为安全生产提供根本保障。六是积极培育“守规矩”的安全文化，深入落实两级公司“警示三月行”活动部署，突出“守规矩”文化的宣传贯彻，促进全体职工知敬畏、存戒惧、守底线，真正把安全生产放在“第一”位置抓紧抓实，抓出成效。七是强化防治水、通防工作，开展涌水量预测，有序实施防治水重点工程，消除综采工作面顶板承压水威胁；加强“一通三防”专项整治，实现“一通三防”无事故的总体管理目标；构建防冲管理体系筑牢安全堤坝，优化采区布局，严格落实“三限三强”（限采深，限强度，限定员；强支护，强监测，强卸压）防冲保障措施，健全完善“六位一体”（防冲评价设计、防冲监测预警、防治措施解危、防治效果检验、个体安全防护、防冲教育培训）防冲管理体系，未发生105焦耳及以上大能量事件。
      下一步，矿业公司将正确处理好安全与生产的关系，在确保安全的前提下，优化生产系统、强化劳动组织，进一步提升单产单进水平，合理安排工作面搭配开采，保质保量按时衔接，确保完成年度生产任务。超前谋划搬家倒面，及时编制实施方案，明确工期任务，加强各环节责任落实，量化到岗、细化到人，高效完成“两安三撤”工作。科学安排回采进度，根据运输、提升、洗选、销售系统能力情况，找准各系统最佳运行状态的平衡点，特别是在两面或三面并采期间合理限定煤机回采速度，保证系统的正常运行，避免出现集中大量上煤导致系统停运等影响安全均衡生产事件发生。加强机电系统保障。按照设备“日常检修天天干，大修专项集中干”的原则，超前谋划设备大修和项修工作，完成3-1上201智能化综采设备和1套大采高连采机大修前期审批工作，提前做好设备储备，提高掘进配套灵活性；加强雨季三防等应急演练，积极开展雨季前系统联排试验，检验排水供电系统性能，切实强化应急处置能力。
      勇立潮头敢为先，大道致远砥砺行；东风浩荡征帆满，豪情满怀谱新篇。接下来，矿业公司将以更加坚定的信心、更加昂扬的姿态、更加旺盛的干劲，咬定目标不放松，加快发展不停步，狠抓落实不懈怠，扎扎实实往前推，以更高的站位、更大的力度、更实的举措，扛起蒙大矿业责任，坚决完成各项生产任务，为中煤集团公司高质量发展贡献“蒙大矿业”力量。

本网通讯员：杨营标

编 辑：一鸣