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| 西南油气田长发公司“三强化”助推管理水平升级 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/6/10 20:38:46 矿建勘探 | ||
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【本网讯】近一年来，西南油气田长发公司运用定额工时、项目经理负责制两件法宝，结合“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，在全公司奏响“强管理”乐章，激发了公司内生发展动力。
强化思想引领，促使管理观念转变。通过生产会、中心组学习等载体，分析公司当前面临的机遇和挑战，明确改革目标，强调管理方式方法的提升，发挥敢于管理、善于管理指挥棒作用，为推动公司顺利改革奠定了坚实的思想防线。 强化管理提升，激发员工内生动力。按照改革推进时间节点，本着“公开、公正、竞争、择优”的原则，在3月进行“项目经理、技能专家、施工员、台班长”的公开竞聘，选拨出56名项目经理负责制需求人员，有效调动和激发了员工队伍的积极性、主动性，为公司适应“油公司”模式改革发展培养储备一批人才。 强化现场管控，确保检修安全高效。根据现场实际情况，适时制定相应的管理措施，从劳动纪律、现场监督、疫情防控、施工进度、员工关怀等方面发力，层层抓落实，形成上下一心、齐抓共管的良好局面。遂宁净化公司提前22天完成年度检修任务，项目经理负责制取得圆满成功，为后续各分厂、站点检修提供了宝贵经验。
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