自机构改革后原分局撤销并入省局实行处室化管理，改变了现有财务管理模式，给财务工作带来了新的挑战。根据国家矿山安监局机构改革期间财务管理工作方案要求，江西局财务处采取四强化财务管理措施，稳步推进财务管理工作。

一是强化预决算管理。通过科学统筹、周密计划、规范支出，实现日常运转和矿山监察中心工作双保障。

二是强化会计核算管理。加强规范建设会计电算化、支付电子化，提高会计核算质量和支付效率。

三是强化内控管理。进一步健全完善制度、防范风险，提高财政资源配置效率和资金使用效益。

四是强化绩效管理。建立全面、科学、系统的指标体系，对江西局矿山监察和基建项目资金使用进行客观、全面、系统、公正的评价和反馈。

江西局财务处按照国家局方案要求严格落实、守正创新，财务管理工作取得成效。完成了原分局财务数据合并、银行存款划转、社保医保公积金并户、原分局税务登记销户、公务之家系统调整、原驻地监察分局主要负责人任期经济责任审计以及银行账户变更等一系列工作，实现了机构改革期间财务管理工作的平稳过渡，为江西矿山监察事业发展提供了有力保障。（李欣）