| 赵天增：落实安全责任 “三步走”抓实安全生产 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/6/12 14:47:49 论文、言论 | ||
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今年6月是第21个全国“安全生产月”。从古至今，安全都是人们最重视的事情，对于煤炭企业来说，安全意味着企业的生命命脉。作为煤矿一名管理人员，结合当前实际，要想做好安全管理工作，必须实施“三步走”抓实安全生产，方能助推企业和谐稳定高质量发展。 一、迈好第一步，抓安全首先要抓思想 思想是行动的先导，有什么样的思想就有什么样的行动。只有思想认识到位，才能有效地搞好安全生产工作。 （一）安全思想教育需要“一以贯之”。安全思想教育是一项长期的工作，切忌心血来潮、三天打鱼两天晒网，必须持续不断的对职工进行安全思想教育，通过制定详细的安排、周密的部署、精心的组织和全面开展各项任务活动，使安全生产思想入脑入心，自觉形成由“要我安全”向“我要安全”，再到“我会安全”的思想转变。 （二）安全思想教育需要“因材施教”。要区分不同年龄阶段、不同受教育程度、不同工作岗位的职工，分层次、有针对性的开展安全教育，如根据矿井季节性的安全需求、井下常见事故的类型、安全薄弱环节的形式、隐患问题的具体情况等，因地制宜的对职工进行思想教育工作。通过各种形式和载体，将企业的新安全生产法、政策规定贯穿其中，引导和赋予每个岗位职工安全的自主权，让职工心中明白安全生产是自己的事情。 （三）安全思想教育需要“与时俱进”。发挥网络和微信等新载体优势，结合传统宣讲平台，开展丰富多彩的职工安全教育活动，充实职工的安全文化生活。组织下基层安全生产宣讲团、公众号推送安全资讯、打造职工“网络课堂”，观看安全事故警示教育片、开展职工大讨论、签订安全生产承诺书等活动，进一步在活动中加深职工安全思想意识，通过不同活动的开展启到不同程度的效果。 二、跨好第二步，抓安全其次要立制度 没有规矩不成方圆，要将安全生产工作放进制度管理的“篮子”里，用制度规范行为，降低安全风险。 （一）以环节控制作为安全生产管理的切入点。对各专业现有管理制度进行梳理完善，按照管理标准化、职责清单化、检查表格化、培训多样化、管控集约化的要求，增强制度的严密性、规范性、时效性、强制性和可操作性，扎实细致的推进安全生产管理工作。 （二）持续扎实推进“13589”全覆盖安全管控体系。扎实做好“13589”全覆盖安全管控体系建设，深化全员安全素质提升百日攻坚活动，严格定量考核制度，将考核结果纳入绩效考核之中。 （三）全面落实安全生产标准化。标准化是煤矿安全工作的基础，是实现安全生产的有效途径。对各地区、各环节、各岗位进行危害因素辨识，评估风险，制定管控措施。建立和完善隐患排查责任体系，健全隐患排查制度，确保隐患排查制度化、经常化、规范化。 三、踏实第三步，抓安全最重要的是抓落实 落实到位，是一切工作取得成效的关键和保证。“落实”就是水平，就是能力。 （一）严格现场管理。实施矿井月管控、专业周管控、区队日管控、班组班管控的“四级”安全风险分级管控新机制，细化事故隐患排查治理，形成矿级、专业级、区科级、班组级、岗位级全方位、多层次的事故隐患排查治理体系。 （二）严格过程管控。加大对安全状况的分析，加强对重大危险源的辨识和监控，不断增强安全管控能力；制定任务推进表，工作“施工图”，按照时限和工作内容要求，抓好调度管控，把各项工作落实到每天甚至每班，确保每项工作落实到人、到岗、到位，实现事事有人抓、件件有着落，人人有责任。 （三）严格考核奖惩。积极发挥考核奖惩“指挥棒”作用，通过完善考核体系，科学设置考核评比标准，结合全矿整体工作和各单位的工作性质、工作条件和完成各项任务的难易程度，核定难度调节系数。坚持定量与定性相结合的原则，对安全生产各项指标进行量化考核，对基础管理、工作质量等非量化的工作任务实行定性考核。考核结果直接与工资挂钩，确保千斤重担大家挑、人人头上有指标，确保实现安全生产。
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