优化大修组织。项目部对大修组织进行了策划，编制了施工组织方案等，并按照项目经理负责制对大修组织机构进行优化调整，不断提升管理效能。严格采取双选方式，确定参检人员，原则上不予随意变动，实施项目管理。
      严格风险管控。QHSE管理组对施工作业现场全过程监督，重点对设备施工关键点、临时用电使用规范性等进行排查，严查“三违”及“低、老、坏”等行为，并针对存在的问题进行督查整改，及时消除安全隐患。规范办理作业票据，做好作业前安全技术交底，对作业现场实施全过程监督。
      规范现场管理。沿用好的经验做法，固化现场规范化模板，巩固标准化站队建设成果，展现良好服务形象。通过与技术负责人、施工员、台班长层层分解任务，将大修项目进行细化落实，确定大修项目责任落实到人、任务落实到台班。
      严把施工质量。项目部以质量控制为核心，动态掌握工程进展情况，强化各施工作业点现场监管，在按照时间节点完成工程进度的同时，完善项目质量、环保等措施，严格按照“三检”制进行质量验收，打造高标准、高质量的优质样板工程，树立长发品牌形象。

本网通讯员：曾 理

编 辑：肖平