| 内部用功 降本增效 湘煤资兴实业焦电公司生产经营稳中求进 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/6/14 21:03:54 厂商在线 | ||
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【本网讯】湘煤资兴实业焦电公司面对外部市场的大起大落，两眼向内，大力开展降耗增效活动。冲抵影响，稳中求进，保持生产经营基本盘稳定。
制度求严。公司制定了降本增效措施，强化内部挖潜。召开专题会议部署严格控制“非生产性”支出措施。落实职能部门职责，综合部、财务部组织人员加强风险控制和管理；清理确认债权，清收欠款，防止债务纠纷；各生产部门加强水、电、耗材控制措施。同时，制定洗煤过紧日子的实施方案，提出22条具体管理措施，从煤坪定置、洗煤回收、材料降耗等方面，对生产流程全过程监控。 管理求实。洗煤发动员工提合理化建议，在低灰精煤配洗方案改变、浮选入料变差、浮选精煤减少的情况下，提出了洗低灰精煤时浮选精煤灰分指令适当提升、浮选精煤单独存储的方案，提高浮选精煤产率，降低精煤成本；每月洗原煤和自产精煤稳中有增。并通过离心机上方溜槽制作、电动滚筒修复、重介介质桶吹风管整改等对生产设施和设备的维护整改，节约了大量资金。仅修复一台吊泵就节约资金8000余元。 成本求紧。炼焦属于深化加工环节，积极与洗煤部的沟通协调，及时提出调整自洗精煤灰分指标的建议，优化方案，调整配洗比例，可在不影响产品的前提下，增加低成本配煤。又在加强生产设施和设备上下功夫，先后组织维护整改炉墙、清理炼油烟道、更换桥管等，为生产创造良好条件。结合焦油粘度检测情况，及时调节破乳剂使用量。强化集气槽压力控制管理和考核。调节初冷塔上、下段循环冷却水的分配，在目前白天最高气温条件下只运行大循环水泵可满足生产，节约了二段水循环泵的用电。 市场求活。根据市场走势，从年初抓紧本地煤的采购。采取一户一策，专人盯守，跟踪服务。对外省市场，实行分片负责。3月份公司成立煤炭开发、调研领导小组，抽调精干力量主动出击，分三个片区（华东、西北、港口）实行奖罚。产品销售对路，供量稳中有增。公司集中资源，长期以来与多家骨干客户始终保持良好的合作关系，在焦炭市场看涨的情况下，做到了增量销售。同时，密切关注与焦粉、粗苯等副产品相关的市场变化情况，严格执行比价销售原则，煤焦油、粗苯售价创新高。
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