2022年6月14日，河南省人民政府新闻办公室召开河南省“奋进十四五 建功新时代”系列第十一场新闻发布会，发布河南省“十四五”国资国企发展规划相关内容。

作为河南省属重要骨干企业，中国平煤神马就加快高质量发展、建设世界一流企业，有什么谋划和举措?中国平煤神马集团常务副总经理张建国在发布会上回答了记者的提问。

张建国说，“十四五”期间，按照省委、省政府决策部署，中国平煤神马提出“131”空间规划(即：平顶山本部，平顶山尼龙、许昌硅碳、开封化工产业园区，豫西南工业长廊)和“211”目标规划(即：营业收入超2000亿元、利润超100亿元，争创世界一流企业)。

抓好深化改革“关键招”

为破除制约发展的体制机制障碍，高质量推进10大领域、161项改革任务落地见效，国企改革三年行动提前圆满完成。

比如，从公司章程管理、股权结构优化等14个方面入手，不断提升企业治理体系和治理能力现代化水平;推行科技成果收益分红、超额利润分享、项目跟投等6种中长期激励措施，全面激发干部职工干事创业活力;创新实施“招标+对标+审计”模式，受到国务院国资委高度肯定，经验做法在全省国有企业推广。

下好科技创新“先手棋”

将科技创新同市场需求、企业发展、职工期待紧密结合，聚焦三大核心产业开展集中攻关，着力打造高质量发展创新引擎，全面激活创新动力。

目前建成4个全流程实验室、4家共享型孵化企业，省级尼龙新材料产业研究院落户集团，己二腈、石墨烯导热膜、阻燃纤维、全钒液流电池等一大批关键技术攻关取得重大突破，芯片硅料打破国外技术垄断、品质世界领先。

树好经营管控“引路牌”

开展对标世界一流企业管理提升行动，坚持找差距、补短板、强弱项、促提升。对外对标先进，每个板块、每个单位都找准行业先进标杆，全方位寻标、对标、达标、创标;对内对标排队，围绕主要经营指标，按“分赛道、分行业、分属性”原则进行对标排队和绩效考核，激励先进、鞭策后进，不断提升经营管理水平和核心竞争力。

深化数字赋能，加快云中心、共享中心、大数据中心、数字认证中心建设，全力打造“数字平煤神马”，倒逼人财物、产供销各环节透明运行、精准管控。