对好经验好做法被采用或推广的，对上级部署的重点工作保质保量如期完成的，对上级检查问题整改效果良好、闭合及时的，对学历和职称实现晋升的，给予相应奖励。对每月评选出的“五型班组”和“六好区队”，给予每人500元奖励。对新取得注册安全工程师的，一次性奖励5000元。
     实施末位评比，每月由生产经理评出1名末位区队长，由区队长评出1名末位副职，由部室主任评出末位管理人员，所有末位人员工资按照个人月度实际计算应发工资90%兑现发放。对平庸、懒惰、纪律涣散等行为，通过经济处罚、诫勉谈话、停职检查、调整职级、免职等方式，警示教育引导“虚干者”转作风提能力。
     “当月的工资分配方案，工友们认可吗？”在参加基层单位月度经济分配会时，良庄矿业包保人员向参会代表详细询问意见。
     为守护好职工群众“钱袋子”，良庄矿业进一步深化“点对点”包保工作，包保人员包含工会、督查室、纪委等相关工作人员11名，包保范围涵盖公司所有区队（厂）、部室以及工会公司等34个单位。对无包保人员签字确认的单位，推迟月度工资结算，直至符合要求再结算。不定期组织职工代表开展巡视活动，对各单位工资奖金分配、区（厂）务公开等事项进行专项检查。
     “职工每月工资奖金分配，包保人员全程参与。分配结果第一时间‘上墙’，接受广大职工监督。大家气顺了、心畅了，工作自然更有干劲。”良庄矿业生产准备队职工宋振龙说。
     在考核中突出分类量化、多元评价，良庄矿业采用“晒”工作实绩、“查”日常考勤、“看”民主测评等形式，不定期对地面单位进行查岗，每季度召开述职民主评议大会，保障绩效考核改革的科学性和可操作性，赢得职工群众的普遍认可。
     “我们用实干说话，以市场结算，使职工认可，让干部服气，一定能立起‘凭能绩、讲德才、重公认’的干事新导向。”刘灿华坚定地说，做好绩效考核要把功夫下在平时。