工程质量是安全生产的根本保障。该公司牢树“结硬寨，打呆仗”的理念，严格实施安全生产标准化建设模块化管理，实行掘进工作面质量达标包保、管理人员包片包线、质量验收员包头包面，凡质量达不到标准的一律连带追究处罚。强化安全质量日通报及旬检月验、动态流程验收，对问题以清单化的方式跟踪督办治理，确保工程质量动态达标。大力开展“防松反滑”“评优找差”系列活动，不定期召开质量标准化建设现场会，现场评定是正面还是反面，引导干部职工“吃质量饭、挣安全钱”。 

      “每班班前会上，我们都会对各班安全生产、掘进进尺、工程质量、材料消耗等情况进行对标分析，促进了各项工作的高效推进。”第二项目部经理景宝成说。
      他们以“全层级自主管理”为主线，实行“派工单”流程闭合管控、班组“工作纪实”和“班组对标可视化”管理，每天对各项任务指标完成情况进行总结、对标，对比数据、查找偏差、分析原因，并将班组对标可视化管理考核情况与职工绩效紧密挂钩，形成了比学赶超的良性竞争氛围，实现了由“被动抓”到“自主干”的转变。 

      该公司还严格执行“三违”分析制度，违章职工层层过安全帮教关卡，形成了“不敢违、不能违、不想违”的高压态势。长线举办“万字岗描操作”、“在岗一分钟 安全60秒”答题活动等“比争”活动，并通过“我是安全吹哨人”“查找身边的隐患”等多种载体，提升全员抓安全的主动性。
      该公司基层区队主动利用班前会开展安全警示教育，通过“以案说安”“讲述我身边的安全小故事”等形式，让职工思想上有共鸣、心灵上有触动。强化安全生产薄弱人员排查，对排查出的“不放心人”实施对症帮扶教育，对检查出的高血压等情况的职工，一律不准下井，切实抓好超前防控，夯实安全生产保障。

本网记者：高永生

编 辑：一鸣