| 山西焦煤霍州煤电店坪矿以“精准监督”促“精益管理” | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/6/19 20:28:06 经验交流 | ||
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【本网讯】自“新焦煤大监督体系”构建工作实施以来，山西焦煤霍州煤电店坪矿坚持把大监督体系与精益化管理紧密结合，以“管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在权限上、权限建在平台上、平台建在数据上”为统领，以物资设备采购使用领域专项监督为总牵引，不断将监督精准嵌入安全生产、经营管控、和谐建设等各项中心任务和企业治理全过程，持续推进“新焦煤大监督体系”在店坪矿落地生根、开花结果。 今年以来，该矿重点围绕班子建设、干部队伍、财务管理、物资设备、薪酬分配等7个方面，对照各领域、各部门工作职责、业务标准、管理权限、制度流程等，共修订完善《“三重一大”决策制度》《物资采购管理办法》等制度文件35项、20个部门89项部门职责、83项业务流程，通过优化流程、减少环节，提高工作效率和降低经营成本，确保权力运行公开透明。该矿共梳理118个岗位309个廉洁风险点，分层建立了“系统、部室、岗位”三级廉洁从业风险防控机制，还通过开展“廉洁三讲”活动，围绕全流程、覆盖全岗位，讲流程、讲风险、讲防控，让各级党员干部进一步熟知规章制度、岗位职责、业务流程，进一步提升廉洁从业意识和岗位风险意识，不断营造人人知晓、人人参与、人人监督的全员监督格局。 该矿建立了数据中心，充分发挥数据分析、信息反馈、综合研判等作用，对各单位优化改进、完善提升、运行效率等方面实施精准监督，同时，通过完善OA系统、企业微信等平台，有效推动阳光办公、文件流转办理、重点工作推进、材料扫描领用等线上快捷程序，实现管理流程再优化、办事效率再提升；积极探索线上线下一体化机制，充分发挥“云+”、焦煤易购、公车监管平台等作用，积极构建调查研究、会商督办、信息共享、民意调查等机制，通过对各层级、各部门权力运行、制度流程、行为规范的有效监督，实现监督更高效、更精准、更具穿透力。 截至目前，该矿围绕“优化改善煤炭生产全流程效益”目标，共实现项目改进17项，特别是在物资供应管理方面，通过设立“物资供应超市”和线上快捷领用平台，既彻底取缔了队组自有小库房，盘活资产258万余元，又实现了材料配件全过程精益管控、定量供应，材料配件消耗同比减少8.5%。
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