【本网讯】今年以来，冀中能源峰峰集团羊东矿严格成本管控，层层建立责任制，千方百计节支降耗，有效提升矿井经济效益。 

      完善管理机制。该矿制定下发经营考核方案，进一步完善了经营目标管控的工作机制，细化了领导责任分工和各岗位职责，将相关工作全面落实到对应单位及岗位，建立全员、全方位、全过程的成本优化控制体系，将成本费用分级管理，按成本指标进行倒算，层层分解，细化量化，逐月下达，落实到人。

      强化成本管控。该矿从细节入手抓成本，狠抓物资材料的审批、使用、回收等各个环节，从材料部门到各队、组完善了材料领用台账，做到无计划不领用、能修复的不领用、与生产无关的不领用；材料配件不损坏、不丢失、不掩埋、不浪费。坚持月月对材料使用回收情况进行考核，并与工资挂钩，节约受奖，浪费受罚，增强了干部员工的成本意识。

      加大复用力度。该矿加大材料配件的回收复用、修旧利废力度，各区、队、组建了回收修复队伍，通过提升修理技能和专项资金支持提高复用水平，今年前5个月回收复用创价值近百万元。同时，以科技攻关、小改小革为手段，降低成本投入。

本网通讯员：韩 政

编 辑：一鸣