【本网讯】今年以来，国能销售集团东北公司认真落实“大监督”工作规则，重预防、抓落实、提能力，持续激活监督内生动力，为公司高质量发展保驾护航。 

      创新廉洁教育，重预防。该公司组织开展“学案例、敲警钟、讲规矩”主题系列活动，组织全员参与协同预警，全面提升“不想腐”的自觉。针对经营管理“学案例”，利用反面典型“敲警钟”，重温制度要求“讲规矩”，教育职工主动在思想上划红线，在行为上明界限，持续拧紧干部职工的廉洁自律的“总开关”；纪检干部开展纪检微课堂，讲解党纪禁令，以讲促防。组织业务骨干开展“岗位廉洁风险大家谈”活动，深入挖掘岗位廉洁风险点，以挖促防。
      融入合规管理，抓落实。该公司结合“党小组+”活动开展制度宣贯，季度开展制度执行监督，整体推进“合规管理强化年”建设。开展“党小组+管理提升”活动，党小组根据业务实际，制定年度制度宣贯计划，明确主讲人、宣讲主题，包括党建纪检、合同管理、贸易煤、“三公”经费等规章制度，按月开讲，择优在公司“纪检大讲堂”面向全体职工进行宣贯；“大监督”部门季度开展专项检查，检验各部门、所属单位制度执行情况，对屡查屡犯、新问题滋生等问题，对责任人严格考核问责，从源头堵塞管理风险和廉洁风险，协同推进合规管理。
      加强队伍建设，提能力。该公司持续优化纪检工作人员，加强对基层业务指导，促进整体监督效能提升，增强了上下贯通的协同作用。该公司严格落实纪检人员进出机制，结合公司中层干部选聘、轮岗等方式，纪检部门人员结构得到进一步优化。因工作需要调整8人次，退养1人，4位新人走上纪检岗位，增加了纪检新鲜血液；针对纪检人员缺乏监督执纪经验，组织开展纪检座谈会，开展学习交流。组织纪检月度协调会，加强履职服务指导。编制纪检工作简明手册，完善纪检委员16项工作清单，规范日常监督等20项工作流程。

本网通讯员：吴迪 郜宪强

编 辑：一鸣