【本网讯】自“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动开展以来，天然气净化总厂安岳净化公司积极做好活动宣贯、召开专题会议、强化措施落实，推动生产经营各项工作高效开展。 

      突出学做结合，增强思想精神“渗透力”。利用三会一课、轮班培训、部门会、主题宣讲等方式，广泛传达主题教育精神。通过大厅LED大屏、发放总厂《转观念、勇担当、强管理、创一流》主题教育宣传手册等手段，多渠道引导干部员工进行日常自学、研讨，切实帮助员工梳理工作思路，明确工作重点，进一步增强员工使命感和责任感。
      突出精细管理，增强技术引领“内动力”。紧扣“强管理”关键举措，从提升管理水平上发力，召开“强管理”意见建议专题讨论会，认真总结管理、技术、党建等方面的典型经验，结合公司实际，通过交流讨论、对标找出差距，努力提升管理水平和管理能力。建立每轮班停产演练、领导干部分区检漏责任承包、管理人员周五休假集中交接班制等9个高效生产管理机制，强化生产组织、深化管理创新，让主题教育同生产经营相结合，同安全管理深度融合。
      突出检查整改，增强责任落实“执行力”。定期开展工艺纪律、操作纪律、劳动纪律三大纪律抽查，严肃考核日常巡检形式化、中控监盘随意化、设备维护应付化，严格考核兑现并现场公示，让违规者红红脸、出出汗，真正做到有责必问，有错必究，有问题必改，有效避免“跑步巡检”“巡而不检”的情况，确保巡检质量，从而在工作实践中进一步严格落实主题教育活动要求，有效推动主题教育活动活动走深走实。 

本网通讯员：姚春前

编 辑：一鸣