| 天然气净化总厂遂宁净化公司以“强管理”为抓手稳步推进安全生产 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/6/22 20:41:17 厂商在线 | ||
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【本网讯】自“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动开展以来，天然气净化总厂遂宁净化公司以“强管理”为抓手，强化自身建设，逐级抓责任，分层抓落实，稳步推进安全生产。
基础工作重在执行落实。结合主题教育活动，公司把强化制度落实作为各项工作开展的立足点，不断修订完善《遂宁净化公司管理制度汇编》等管理制度，大力营造“按制度办事、按制度管人”的合规管理氛围。同时，在工作生活中把员工利益和需求作为确保安全生产的第一要素，在企业微信中开设“我为员工办实事”专栏，及时收集员工意见建议，对员工诉求第一时间做出响应，并通过送温暖、谈心谈话等方式，为员工答疑解惑，凝聚员工士气。 生产运行重在平稳有序。在生产运行中，各班组的中控室人员紧盯DCS系统画面，密切监控各类设备设施运转和液位、温度、压力等控制情况，发现参数异常情况，第一时间通知岗位人员排查，及时消除不安全因素；管理技术员通过强化过程监督，对当天重点工作、周期性重点工作开展情况进行督促跟踪，准确掌握工作进度，形成公司—工段（部门）—班组三个层级间任务下达、措施落实、信息反馈环环相扣的管理链条，实现机关基层双向工作流程的高效化运作，使精细化理念明确到岗位，落实到员工。 安全工作重在风险防控。公司针对生产现场区域点多、面广、线长，各类隐患风险的交织叠加等问题，把风险控制作为生产工作中的重中之重，以QHSE自主化管理为契机，将风险及控制措施、责任细化到每一个人。在操作员工的管理上，强化安全管理制度和安全责任制落实，从管理人员、专业技术人员、班组长到操作员工建立一一对应的安全责任体系，同时进一步明确并分解各级各类人员安全责任，逐级落实。此外，突出管理重心，从班组抓起，真正做到安全管理重心下沉到班组、安全制度落实到工作过程、安全效果得到“可持续”。
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