| 红心向党看未来 ——高栏港办事处党支部打造“奋进十四五”党员示范岗侧记 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/6/22 21:13:59 人物展示 | ||
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“3号场地101至106刻度小垛要抓紧清理，清理完毕安排卸货”“赵经理，此次暴雨导致积水较厚，预计什么时候能够清理完毕......”现场管理人员急促的对话打破了办公室的宁静，现场管理人员正在盯着大屏幕与现场作业人员进行业务对接。 以往每到强降雨后都需要现场业务人员进入场地现场巡查，如今信息化系统上线后，国家能源集团煤炭经营公司高栏港办事处对生产现场的监督管理实现了全面的可视化和信息化，场地垛位、积水、作业流程一目了然，中转管理实现了信息化智慧化的同时，人才队伍能力素质也得到了明显提升。 面对信息化建设步伐的加快，建设怎样的中转管理人才队伍，如何实现让人才队伍快速适应办事处发展需要，成为检验办事处党支部人才工作的一个难题。 从工作特点到业务布局、从职责分工到目标落地，高栏港办事处党支部将人才队伍建设与中心工作发展相契合、相融合，以“班组+示范岗+X”工作措施实现了党员冲先锋、班组聚合力、效能再提升，为智慧高栏建设开辟新路径新实践。 “班组+示范岗+学习”增强理论引领力 班组建设是生产型基层党支部建设的重要一环。“班组+示范岗+学习”就是在班组中融入党员示范岗建设，发挥党员先锋模范作用，凝聚班组工作合力的有效载体。 党旗所指班组所向。 为全面推进“奋进十四五”党员示范岗建设，高栏港办事处党支部结合队伍特点、业务特点、地理特点，有针对性开展创建行动。制定了党支部“奋进十四五”党员示范岗建设推进方案，设立合规管理、调运管理等5个职责部门党员示范岗，按照定责任、定目标、定承诺开展示范岗建设，建立工作责任体系，细化党员示范岗推进工作机制，明确岗位工作目标，强化党员亮职责、亮承诺、亮成绩“三亮”措施，形成比效能、比业绩、比贡献“三比”工作格局，以“授牌、压责、赋能、担当、授星、监督”六步走形成“奋进十四五”党员示范岗建设工作闭环。 在党员示范岗创建行动中，班组就是示范岗建设的一个“熔炉”。每月定期召开班组会议，开展理论学习、业务研讨、合理化建议征集等是每个班组会的必备议题。积极向优秀员工学习，加强典型示范引领，加强职工心得交流和思想碰撞，将班组会打造成职工交流经验、提升能力的平台，实现经验共享、问题共解、互助互进。党支部每季度对班组运行情况进行综合评价考核，让班组间增强比学赶超意识，让优秀班组脱颖而出，提高班组成员工作的积极性和能动性。 高栏港办事处党支部以“班组+示范岗+学习”方式提升示范岗建设的引领和示范作用。开展“党课人人讲”“业务提升课”等系列活动，党员要擦亮身份、率先垂范，要求党员在班组讲授微党课，带头开展形势任务教育，带头学习习近平总书记系列重要讲话重要指示批示精神，在班组内形成学讲话、学业务、学先进、讲政治、讲大局、讲奉献的浓厚氛围。“通过班组会上的交流讨论，帮助我们理顺了工作中的疑问和困惑，对推动下一步工作具有促进作用”丙班班组长肖龙城感慨的说。 “班组+示范岗+服务”迸发强大执行力 高栏港办事处党支部始终坚持在做精管理、做优服务、做强品牌上谋思路定举措，推动服务销售、服务客户、服务一体化平稳运营实现新提升。 “本月雨季到来，预计华南地区降雨量比往年将大幅增加而且持续时间长，我们要提前谋划出库方案”“初步方案已经对接，能提前安排的提货计划要尽量往前提......”班组会上热烈的讨论交流，气氛热烈。这样的班组会也促进了班组成员的不断学习成长，使新员工尽快融入新的工作岗位。 樊燕是“合规管理党员示范岗”一名党员，入职办事处不到一年，负责办事处合规管理、后勤管理、法治建设等一系列基础管理工作。为了当好服务职工群众的“勤务员”，她每天上班的第一件事就是看一眼工作清单。一张密密麻麻列满工作事项的清单贴在她的卡位显眼处，干一件就会用红色笔划掉一件。她说每周她都会列一张这样的清单，一周结束的时候上面的工作基本全部能够被红线划掉，除非需要长期落实的工作。“大家记得对自己的电脑进行全部体检”“近期珠海防疫政策有新的调整，大家要关注政策变化......”樊燕每天再忙都会在群里通知大家把最基础的工作干好。 上班路途50多公里，樊燕每天坚持自己开车上下班，每天不到八点钟准能在工位上看到她。 “我的电脑需要安装一个程序， 樊燕帮我看下”“樊燕明天有外单位来访，帮忙安排一个会议室”......有问题找樊燕准没错。在她的努力下，办事处后勤管理、车辆管理、合规管理等得到进一步夯实，职工们对公车使用审批、合同签订流程、请销假流程等有了清晰的掌握。“办事处后勤保障很给力，我们可以安心投入到工作中”这是大家普遍的感受。 服务不是空话，保供就是担当。 今年暴雨频繁，办事处担负着客户保供的神圣职责。为了满足客户需求，调度人员常常一个电话接一个电话沟通船期、对接资源和煤种，确保进港资源与客户需求相匹配，与场地现有资源相衔接。通过配煤拼装等方式满足终端客户需求。 庞鹏是“调运管理示范岗”的一名党员也是部门负责人。说起调运工作庞鹏就有说不完的话题。每次班组会上庞鹏都会通报近期办事处乃至上级公司资源组织情况，办事处进出港预计完成情况，作为一名办事处最年轻的中层干部，他对调运工作有着自己的独到见解和对市场走势的看法。 庞鹏联系最多的就是销售单位和珠海港务公司，他及时掌握内部电厂生产运营情况，根据提货计划精密测算场地资源，并结合提货装卸时间和在途时长，一户一策提供保供方案，为销售单位和客户提供多项保供选择，协调各合作单位合理调整出库顺序，高效落实保供责任。今年2至4月份，乐东电厂告急，他第一时间配合广西办办事处开通紧急保供通道，抢装3船3.8万吨，缓解电厂燃煤之急。5月下旬，湖南永州地区遭遇强降雨，境内河道一度逼近警戒水位，多地发布洪水蓝色预警，国能永州电厂生产运营面临挑战，他迅速与国能永州发电公司、广州公司、珠海港务公司协调确定能源保供方案，期间共计为永州电厂保供5列1.7万吨，切实保障了内部电厂燃煤安全。 “班组+示范岗+创新”激发发展推动力 “创新是第一动力”。 坚持创新性工作思维是高栏港办事处近年来十分重视的一个课题。拓展“班组+示范岗+创新”工作模式，重在聚力创新，激发职工活力集智增效，鼓励全体职工集思广益、建言献策、大胆探索本岗位本领域的小技改小发明。鼓励各部门、各班组积极参与创新案例征集活动，利用工作创新、管理创新及党建创新促进工作融合发展，形成具有高栏特色的有效实践，推动办事处持续创新创效。 自设立“职工创新工作室”以来，各班组主动领任务、谋思路、出主意，积极参与创新创效活动，办事处先后组织开展创新案例征集、追量补欠“金点子”征集等活动，今年确定实施的3项创新案例已进入落实阶段。 开展一系列“班组+示范岗+创新”工作模式。将工作导向、目标牵引有效传导至每名员工、每个岗位，实现了班组成员学习有目标、工作有方向、履职有担当。 华松是“质量管理示范岗”的一名新党员。也是办事处的一名老员工，他积极创新煤质管理手段，提升煤质管控效果。经他牵头提出的小技改项目“高栏港装船机械化采样设备技术改造项目”得到了采纳，高栏港装船机采率大幅提升，由原来的不足80%提升至98%，装船结果的准确性、可靠性和公正性得到大幅改进。在他的带领下办事处煤炭质量管理成效逐年提升，连续2年煤质纠纷发生率为零，煤炭出库取料作业、采样、制样、化验等环节更加规范，客户提货满意度明显增强。 潮涌珠江两岸阔，放眼南粤气象新。在奋进十四五的征程上，高栏港办事处党支部将坚持党建领航、红心向党，坚持“稳健、协同、赋能、提质”工作导向，不断探索“班组+示范岗+X”工作新举措新方法，为打造高栏“智慧中转组”擦亮高栏“效能型”党建品牌提供坚强保障，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
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