【本网讯】为推进深化生产变革、管理变革、机制变革全力打造集约高效矿、瓦斯治理矿、精益管理引领矿，潞安化工集团常村煤矿始终高度重视员工的培养工作，抓好员工安全风险防控，筑牢安全根基，打好安全技能“组合拳”，助推技能人才发展，不断开展各类形式多样的人才培养活动，致力于提升人才队伍的专业知识、专业能力、专业作风、专业精神，使之成为发展的“领头雁”、技术“带头人”，为新时代标杆引领型矿井高质量发展加速度。 

      立足岗位 扎实基础 助雏鹰站稳脚跟
      为新员工储备搭建“雏鹰”托举平台。一是加强新员工入职教育。坚持把对新员工的培养作为队伍建设的基础性和战略性工作来抓，通过岗前培训、实操演练、技术交流等方式，为新员工系好从业履职的“第一粒扣子”。二是建立“一对一”导师制。以师傅带徒弟的形式，进行“一对一”传帮带，帮助新员工查漏补缺，循序渐进，解决工作中的困扰，及时校准生产作业轨迹。以岗位轮换交流的方式加强新员工多岗位锻炼，以达到拓宽视野、丰富阅历、增长才干的目的，为新入职员工职业成长匹配引路。三是坚定青年员工理想信念。通过组织新入职员工交流会、领导关怀员工座谈会、演讲比赛、征文比赛等活动，及时掌握员工思想状况，教育引导新入职员工坚定理想信念，自觉把个人的健康成长融入矿山事业。组织安排新员工进行岗前集训和上岗实训，帮助其尽快实现角色转换。
      千锤百炼 取长补短 助雄鹰精益求精
      为该矿骨干英才搭建“雄鹰”塑造平台。一是创新培训模式。丰富“线上+线下”学习资源和路径，通过对标挖潜向同业学习、向标杆学习、“学习+实操”等多种方式，重点加强专业理论、技能操作、职业素养、合规意识的教育，全方位、多层次的培养员工的对新知识、新技能的学习能力和接受能力，提高业务能力和服务水平，为业务发展积蓄动能。今年以来，依托在线网络直播平台，组织专业技能专题培训、在线解答设备分析等多次线上培训，线下组织集中培训若干场。二是打造专业内训师队伍。层层选拔、组建技能专家和技能讲师队伍，通过现场培训授课、线上视频教学等形式，加强内部知识、经验、技能的相互交流与传授学习，营造“在工作中学习，在学习中总结，在总结中传递”的浓厚学习氛围，形成员工能力提升与精益管理相互促进的良性循环。三是建立完善激励机制。通过技能pk、小组竞赛、业务技能大比拼等形式，建设涵盖技能专家、岗位能手、业务标兵等不同类型的人才队伍，搭建相互交流的平台和展示自己的特长和优势，激励员工不断奋发向上，增强其归属感和荣誉感。
      稳中求进 精益求精 助金鹰建功立业
      为青年榜样搭建“金鹰”引领平台。一是全面实施人才兴行战略。结合实际、制定完善《内部导师手册》及《内部导师管理制度》，后备人才管理等相关制度，部门、科室双选实施方案等，致力于打造“知识全面、经验丰富、业绩出色”的人才队伍，坚持“人才兼备、以德为先”的用人导向，深化“三项机制”改革，深化用人用工改革、加快流程优化、为该矿专业化队伍规整该来了改革红利。二是建立后备人才选拔培养机制。设立后备人才库，实现培养常态化、配备合理化、运行制度化。双创基地结合人力资源部对列入战列人才培养计划，针对性进行各级人员采用不同的方式进行培养储备，对于列入“飞鹰计划”的后备人员可以采取内部导师+岗位轮换+在职培训+外部培训等方法进行培养。充实了干部队伍人员数量，提升了整体综合素质。三是实行干部队伍“能上能下、能进能出”的调整机制。从中层干部后备人才库中选拔优秀员工干部，积极搭建员工成长成才的“绿色通道”，充分调动员工积极性，以创新创优、评先树优、突出贡献的依据，筛选优秀的人才。
      立足当下，着眼未来，该矿以打造“雄鹰领航飞鹰、飞鹰带动雏鹰”的阶梯式多元化干部队伍为目标，分层分类实现从企业管理制度到专业技能提升的全覆盖，在整体推进培训中实现造就高素质队伍的新突破，为推动高质量发展、推进高效能治理提供重要人才支撑。

本网通讯员：王毅 王磊

编 辑：一鸣