打通“堵点” 形成“亮点”
      11206回顺与东部总回风巷交叉口空间狭小，来往车辆多，11206路桥风门坡度较大，支架车重达36吨，如何在短时间内完成运输？是中能袁大滩矿业要克服的第一个问题。
      为此，调度信息中心瞄准“堵点”，精准发力，合理规划路线，为辅助运输系统“舒筋活络”，同时安排专人在11206回顺与东总回风巷交叉口和风门处指挥交通，并严格落实“行车不行人、行人不行车”管理规定，既保证了行车安全又节约了时间。
      面对运输困难、煤泥积水、顶板破碎等诸多挑战，袁大滩矿业各部门区队握指成拳形成合力，亮出硬核战绩。
      6月23日，2组超前支架安装到位，11206工作面安装完美收官。

 
      安全先行 稳中有进
      应对新挑战，中能袁大滩矿业在“人”上做文章，提前编制《11204综采工作面回撤作业规程》和《11206综采工作面安装作业规程》，利用专题学习会、班前会等形式对参与回撤安装的作业人员、安检员、瓦检员和跟班人员开展了全覆盖培训，要求参与人员考试通过后方可上岗。
      通过建立搬家倒面微信工作群，随时随地将工程进度、搬家车辆运输、职工按章作业和文明行为等情况进行“现场直播”。
      规定搬家公司现场管理人员参加生产调度例会、班前会，工程技术人员早中晚三个班次进行跟班，严格落实指挥制、报告制、复命制三制闭环管理，确保各项工作督在实处，察在要害。 

      用心服务 精细管理
      调度信息中心作为此次回撤安装工作的牵头单位，充分发挥“窗口”作用，提前为搬家公司工人做好生活保障工作，让工人无后顾之忧全身心地投入回撤安装工作中。
      “固定搬家车辆加油时间，详细登记车辆司机、车号以及加油量，全面检查搬家车辆的漏油情况，漏油车辆一律不予加油。”调度信息中心负责人在调度会上多次强调。
      中能袁大滩矿业狠抓目标成本管理闭环。利用“菜单式”管理方法，将回撤安装所需的设备、配件、工器具及材料等物资列出清单，逐一核实，杜绝材料浪费现象。
      艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。经过大家的共同努力，历时29天，高效完成中能袁大滩矿业11204综采工作面回撤和11206综采工作面安装工作，为生产接续开足马力，确保实现全年600万吨原煤生产目标！

本网通讯员：朱玥宸

编 辑：一鸣