【本网讯】今年以来，国能销售集团华东公司纪委坚持围绕中心，服务大局，全面落实纪委监督责任，强化监督执纪问责，持续深化“大监督”格局，着力推进公司党风廉政建设和反腐败工作，取得了良好成效。 

      在监督内容上，坚决把政治监督放在首位
      落实党的工作部署到哪里、监督就跟到哪里的要求，围绕重大任务做细监督。重点关注“上有政策、下有对策，有令不行、有禁不止”“规则意识和程序意识淡薄”“民主集中制和三重一大制度执行不力”等行为和现象。紧紧围绕推动企业高质量发展、国有企业改革三年行动、“三重一大” 决策、影响制约企业发展和领导干部思想认识等问题开展政治监督，坚持把监督发现问题与推动工作落实结合起来，通过强化政治监督保障制度执行。对能源保供、资金回款、违约风险、三项制度改革及干部员工履职尽责情况、防疫和安全管理、“我为员工办实事”、巡察问题整改等重点项目开展监督检查，有力推动各项工作完成。紧密结合集团公司合规管理强化年活动，在煤炭销售、网络安全、组织人事等重点领域，督促优化完善工作机制、业务流程和管理制度，精准查找分析问题原因、监督短板、监管漏洞，针对薄弱环节完善制度，促进提升治理能力和治理水平。
      在监督对象上，突出对“关键少数”的监督
      在坚持监督全覆盖的同时，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，管好关键人、管到关键处、管住关键事，推动党委主体责任、党委书记第一责任人责任和纪委监督责任贯通联动、一体落实，加强对“一把手”和领导班子的监督，严格落实党风廉政建设定期报告、述责述廉、考核评价和谈话提醒等制度，推动各级“一把手”和领导班子以身作则、相互监督、相互提醒，真正把“关键少数”管住管好，形成“一把手”和领导班子与纪检机构同题共答的良好态势。加强对各级领导班子成员以及人事、财务、采购、营销等关键岗位的监督，全面强化权力运行的制约。加强对干部选拔任用工作的监督，从动议酝酿阶段参与选人用人工作，加强过程监督，实现对关键少数关键岗位关键领域的近距离、常态化监督。
      在监督形式上，精准“靶向发力”提高监督效能
      充分发挥综合、组织、纪检、财务、法律“大监督”优势，深化协同议事、协同预警、协同执纪、协同考核、协同整改、协同创新“六个协同”，定期召开联席会议，共享监督资源，加强风险预判，加大信息沟通、线索移交、程序衔接、成果共享，推动“大监督”协同高效运转。在提高监督意识、监督能力上下功夫，强化“管业务必须管监督”，充分发挥“大监督”部门专业优势，聚焦业务重点工作，督促制定部门监督检查计划，常态化开展协同监督检查，实现各专业监督贯通融合，找准切入点、瞄准发力点、把握落脚点，把日常监督融入业务、融入一线，在监督检查中突出重点、以点带面、点面结合，提高监督的专业性，做到敢监督、能监督、会监督。
      在监督处理上，强化全方位、全过程管理。落实党委主体责任，强化纪检监督责任和监督手段，严格实行一级抓一级，一级对一级负责的工作责任制，层层严责任、层层抓落实、层层抓预防。建立完善事前、事中、事后的全过程、全要素跟踪机制，把监督管理的触角延伸到企业活动的全过程、各环节，推动形成“方案制定、组织实施、结果通报、推动整改、考核监督”的闭环管理。加大对信访举报、巡察反馈、专项检查发现的问题线索的核查和处理，从发现的问题查找违纪违规线索，强化对违规违纪违法问题的倒查问责、查纠处理，始终保持高压态势。

本网通讯员：艾玉帅

编 辑：一鸣