“今年第一季度公司内部市场化管理验收评比中，姚桥煤矿仍然保持第一名，而且达到了A+等级。老丁功不可没，他在内部市场化管理上勇于探索，有思路、有想法，积极主动地做好每一项工作。”中煤大屯公司经营管理部部长周志勇夸赞的“老丁”就是丁佐云，他是该矿经营管理科副科长、高级经济师，分管内部市场化管理工作。
      “姚桥煤矿内部市场化管理工作取得的成绩，是矿领导的大力支持，更是各单位和市场运行中心同事们共同努力的结果，我只是干了本职工作而已。”丁佐云说话的声音不大，确是一脸的认真。
      推行内部市场化改革初期，丁佐云一心扑在内部市场化管理工作上。从2017年该矿作为公司首批推行内部市场化管理的试点单位，到成为内部市场化标杆单位，以及每年公司评比均保持第一名，成绩的背后凝聚着丁佐云无数的汗水。为了做好推行工作，他刻苦钻研内部市场化管理知识，通过推行试点，研究分析在推行过程中存在的问题，不断总结经验，逐步在全矿推广运行。针对存在问题，认真探索，逐步搭建运行管理体系，制定并完善矿内部市场化各项基础管理制度，完善支撑管理体系和保障管理体系，建立了具有姚桥特色的内部市场化管理体系。
      随着内部市场化工作的不断推进，针对改革过程中出现的瓶颈问题，2019年以来，丁佐云在内部市场化管理工作上的探索更稳更深入。他深入探索全员业绩考核体系，加强对单位和科级干部的业绩考核，强化定额、价格结算管理，进一步理顺了该矿薪酬分配体系。他通过构建以原煤提升、重车运输为主体的链式结算方式，逐步提高了服务单位的服务质量；通过推行标杆模型建设，指导各单位开展岗位价值评价，合理开展三四级价格测算，进一步规范了各单位内部分配，促进提高各单位内部职工的积极性。到2021年底，采煤、掘进、机电皮带、通风信息、生产准备五大标杆模型基本成熟，初步建立机关及地面单位标杆模型。他强化要素市场建设，逐步健全了工程施工、物资供应、人力资源、设备租赁、内部资金等要素市场，非标准件、工器具租赁管理率先在市场化信息平台中实行远程审批运行。在推行过程中，丁佐云无论遇到难题还是紧急工作，他都不畏难不推诿，主动去干，加班加点成了他工作的常态。
      辛勤的劳动得到全矿广大干部职工的认可。为此，他获得了公司2019—2020年度先进个人荣誉称号，荣获该矿2017—2018年度劳动模范称号。
      “2022年，丁佐云被民主推荐为沛县第十一届政协委员呢！”该矿经营管理科科长赵勇介绍说，丁佐云工作认真负责、任劳任怨，他工作有一股子韧劲，为姚桥煤矿深化内部市场化改革做了一些有益的探索和偿试。他带领市场运行中心的同事进一步完善定额管理体系。定额管理是内部市场化管理最基础的工作，也是最难解决的问题。他迎难而上，带领团队成员积极摸索研究，把好建议和想法，及时给公司汇报；根据矿井生产经营实际，找出问题所在，提出解决办法，牵头编制了劳动定额、材料消耗定额、电力消耗定额、材料装车定额、重车运输定额、设备租赁定额、工器具租赁等定额，为公司定额推广应用发挥了积极作用。他积极探索试点推行“材料全生命周期跟踪管理工作”。将材料从预算管理→平衡利库→实物到货→验收入库→收、发、存管理→计量结算反映→回收管理，整个过程全部纳入跟踪管理范围。做到材料预算有依据，投入使用有去向，回收有计量，材料流向全过程清晰，确保物资市场规范运行。
      “丁佐云在矿上开始忙内部市场化试点工作的时候，那三年正是孩子上高中的阶段，他以矿为家忙工作，顾不上孩子的学习，心里总感觉亏欠孩子。”赵勇理解丁佐云。丁佐云的孩子高考的时候，正是矿上推行内部市场化工作爬坡过坎的阶段，他一心扑在工作上，晚上也在矿加班，没有时间陪伴孩子学习，也缺席了孩子的高考备战。尽管孩子考上大学，但是在丁佐云心里一直有个心结，如果自己在学习上帮孩子一把，孩子的高考成绩还会更好。不过，孩子在大学里很努力很上进，这让他心里倍感欣慰。

本网通讯员：刘利顺

编 辑：一鸣