【本网讯】今年以来，陕北矿业韩家湾煤炭公司认真贯彻集团公司、陕北矿业公司“党建融合深化年”工作要求，以“打造国有全资企业党建与生产经营深度融合的示范标杆”为目标，明确任务、压实责任、细化举措，进一步增强各项工作的主动性、积极性和创造性，推动党建工作与生产经营深度融合出成效、出经验、出特色。现将有关工作情况汇报如下。 

      下好深度融合“先手棋”
      公司坚持把党的政治建设摆在首位。固化党委会“第一议题”制度，并不断强化党委中心组学习，结合生产经营实际开展集中学习讨论，把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，同促进企业高质量发展相结合，以新思想武装头脑、指导实践、推动工作，党委中心组集中学习8次，专题讨论2次。修订完善了公司章程，明确了党委发挥领导作用的主要职责，细化了党委研究“三重一大”事项的主要内容，并健全了“双向进入、交叉任职、一岗双责”的领导体制。充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，先后召开党委会9次，研究重大经营管理事项。坚持每月听取、研究、分析“六个专班”、重点工作、重大业务开展情况，确保安全环保、科技创新、智能化建设等工作有力推进。深入推进形势任务教育工作，制定了工作方案，明确了11项主要工作安排，并以“七比七创”主题形势任务教育活动为抓手，动员和引导广大干部职工认清面临形势、统一思想认识、凝聚发展合力。
      探索深度融合“加速器”
      推行“11138”党建工作法，即围绕高质量发展中心，坚持高质量党建引领企业高质量发展主线，落地“一轴五驱”党建体系，突出基层基础、党建创新、考核激励“三个关键”，实现八个“双提升”目标，确保了党建工作与生产经营深度融合。落地“1+3+X”党建模式，将党的建设贯穿融入安全、生产、效益“3项工作”，并延伸融入到全员创新、精益管理、员工成长等“X项工作”，充分发挥党建工作优势，推动各项工作有效落实。推进“星”文化特色品牌落地。继承和弘扬军转企业优良传统，以集团公司奋进者文化、矿业公司“118”企业文化为引领，落实“党建文明星、安全环保星、科技创新星、效率效益星、育人育才星”实践路径，实现“五大内核”相互作用、相辅相成、相得益彰。
      找准深度融合“切入点”
      扎实推进三个“双一流”建设。实行月度奖励考核制度，对区队及班组作业现场管理、技能创新、任务落实、“师带徒”等进行综合评价，对排名靠前的单位兑现奖励。先后四次组织开展“班组长活动日+”，围绕党建工作、安全生产、生活福利等，征集班组长建议意见65条，全部整改落实，提升了班组长的主人翁责任感，激发了干事热情。紧盯安全生产领域监督执纪，对重点工作推进、安全生产问题整改、管理人员入井带班等工作进行全面监督，并实行“月检查、月通报”制度，先后运用“四种形态”约谈提醒8人次，营造了履职担当、实干作为的良好氛围。坚持把新闻宣传的镜头对准一线，紧紧围绕安全管理、智能化建设、安装回撤等工作，采写了一大批粘泥土、带露珠、冒热气的新闻作品，弘扬了主旋律，发出了好声音，激发了正能量。
      把握深度融合“落脚点”
      强化党建基础提升工程。采取对标学习、集中会诊、督导检查、达标验收等形式，持续推进标准化党支部建设，在实现标准化100%达标的基础上，继续争创集团标准化示范党支部。擦亮党支部特色品牌。依托“一切工作到支部,一切工作融入生产经营”两大抓手，各党支部均结合自身实际，确立了特色品牌，以“三比三赛”“五带五型”等为代表的支部特色品牌，有效推动了区队中心工作顺利开展。发挥党员先锋作用。常态化开展党员示范岗、党员责任区、党员身边无事故、党员结对帮带、党员志愿者服务等实践活动，注重在急难险重中考验党员党性、锤炼党员意志、增强党员素质，着力培养一支平常时候看得出来、关键时候站得出来、危急关头豁得出去的优秀党员队伍。

本网通讯员：郭宏欣

编 辑：一鸣