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——龙煤七台河矿业公司铁东选煤厂能力作风建设年三次大讨论纪实 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/6/28 0:02:23 厂商在线 | ||
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【本网讯】龙煤七台河矿业公司铁东选煤厂领导班子在深入开展能力作风建设年活动中，围绕“解放思想，破解难题，促进企业高质量发展”“解放思想，增强内生动力，实现转型发展”“解放思想，攻坚克难，承担国企责任”三个研讨课题，开展大讨论大行动，以问题大起底开局，通过“三个对照”，切实找准找实思想上存在的差距不足，进一步厘清思想作风、发展思路和突破方向，破除制约发展的思想障碍、观念束缚、作风积弊、制度藩篱，以新担当、新作为确保省第十三次党代会精神落地见效，确保各项目标任务圆满完成。 问题大起底 切合实际找问题 铁东选煤厂领导班子从转变思想观念人手，“三个对照”摆问题，“三 个谈谈”找症结。一是对照“解放思想，破解难题，促进企业高质量发展”研讨课题和学习内容，围绕年度目标，摸清底数，谈一谈存在的困难问题是什么、具体的生产计划和节点是什么，年底效益是一个什么情况。二是对照“解放思想，增强内生动力，实现转型发展”研讨空调和学习内容，着眼全厂大局，集思广益，谈一谈当前影响铁选厂发展的短板和瓶颈，认真梳理各自存在的问题和面临的矛盾困难，研究确定解决的方案、时间、责任人。三是对照“解放思想，攻坚克难，承担国企责任”研讨课题和学习内容，立足本职岗位，深刻反思，谈一谈本单位在思想上、作风上、工作上存在哪些问题。 铁东选煤厂领导班子坚持结合实际，通过“三个对照”和“三 个谈谈”，自觉从思想根源剖析问题，自觉从长远发展拓宽思路，杜绝了空发议论、纸上谈兵，杜绝了坐而论道、脱离实际，杜绝了敷衍应付、形式主义。 研讨大智慧 针对问题定措施 铁东选煤厂领导班子“七问”，找准症结，靶向治疗，精准施策，合力攻坚。这个厂领导班子在学习大讨论行动中，坚持“三个对照”和“三个谈谈”，问自己是不是有长远谋划、长期打算、全局思考，问自己是不是把心思全部用在抓发展上，问自己有没有会干事、干成事的硬核本领，问自己有没有把安全工作作为第一要务来认识、谋划和思考，问自己有没有把效益作为发展的头等大事来抓，问自己有没有于变局中开新局、在危机中育新机，问自己有没有果断勇气和针对性的过硬措施。 经学习研讨“七问”，问出了四大课题：一是如何加强学习提高素质？二是一线人员人才不足如何推动高质量发展？三是在原料煤质量下滑的情况下如何提高精煤产率增收？四是干部作风存在站位不高症、动机不纯、能力缺乏、责任不强、马虎了事、麻木不仁、叫苦埋怨、抄袭跟风、无精打采、变异享乐症等“十大病症”，如何转变工作作风？ 针对四大课题，经过研讨，制定了应对措施。一是完善学习制度；二是推行激励机制，进行无人值守岗位技改；三是加强数质量和生产管理；四是推行干部每天一线至少解决一个问题写实走流程制度转作风。 铁东选煤厂领导班子“七问”，找准了症结，找到了推动企业高质量发展的方向。 作风大转变 实干担当有作为 铁东选煤厂领导班子通过大讨论，切实增强了全厂意识和责任意识，担当作为不断显现。干部思想发生质变。通过“解放思想，高质量发展”大讨论行动，领导干部思想观念发生了质变的效果，让他们充分认识到，想当领导干部就要提升政治素养，切实增强全局意识和责任意识；要站到高处、看到远处、想到深处，干在实处；要坚持解决思想问题与解决实际问题相结合，拓宽格局，提升自我；要有多跑一次的工作态度，推动改革再深入、实践再创新、工作再抓实。一线人员人才不足得到解决。通过推行“师带徒”激励机制，建立10对“师带徒” 对子，解决了比重司机、浮选司机、焊工断档问题。通过增上监控设施、对集中水池岗位无人值守改造、浮选车间运输皮带清扫器技改，设备在监控下运行，不仅降低了人工成本，也保证了人身安全，年可节约成本15万元。生产效益得到好转。通过完善领导24小时值班制度，现场加强数质量和生产管理，严格执行采制化制度、小指标考核、加压过滤机掺粗调整等制度，4—5月精煤产率完成45.58%，比计划41.53%提高4.05%，实现了超盈。工作作风得到好转。推行干部每天一线至少解决一个问题写实走流程制度，4—5月领导以上率下，亲自梳理问题，找差距、找短板，亲自谋划工作任务，定目标、定措施，亲自付诸实践，办实事、解难事，累计解决安全风险点、建筑工程、煤质煤量问题46个。 铁东选煤厂领导班子通过大讨论行动，敢学敢知、敢破敢立、敢闯敢干，思想上在向“胸怀全厂、服务大局”转变，观念上在向“改革创新、争创一流”转变，作风上在向“雷厉风行、担当作为”转变，工作上在向“对标先进、狠抓落实”转变，企业呈现务实干事、高质量发展新局面。
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