【本网讯】近日，在2022年山东能源新矿集团科技创新大会上，科技创新先进集体和个人代表、优秀创新成果代表披绶带、戴红花，登台受奖，现场爆发出一阵阵热烈的掌声。 

      此次新矿集团拿出2200多万元，对80项科技进步奖、24项技术发明奖、55项设计优化方案、10家创新先进单位以及各类创新平台、技术标准和先进个人进行表彰激励。这是对近年来整体科技创新工作的肯定，也必将掀起全员创新创效的新热潮。
      广大科技工作者、工程技术人员纷纷表示，要提高站位境界，主动履职担当，不断提升能力，争当企业创新发展的排头兵、领头羊。
      据新矿集团总工程师李小平介绍，从推进谋久调优、内涵提升，打造行业新旧动能转换标杆企业的战略高度，2019年以来，他们打破原有研发机构组织设置，成立了创新研究院，下设技术研发中心及充填开采研究中心、矿井开采工程设计研究中心、矿井围岩控制工程研究中心、智慧矿山建设工程研究中心、矿山防治水工程研究中心，聚力打造“自我创新平台、借脑引智平台、对标提升平台”三大平台。
      按照“发现问题是创新工作关键”“提出解决方案是创新工作根本”“解决问题是创新工作目标”的原则，新矿集团借助国内外顶级科研机构，将企业的难题放在国内和国际平台上解决，构建了独具特色、更具活力的科技创新运行体系和规范高效的保障体系。 

      目前，新矿集团拥有国家级创新平台3个、省部级创新平台8个、煤炭行业技能大师工作室10个、山东省瞪羚企业1个。三年间，高新技术企业达到10家，减免企业所得税2.62亿元。
      在科技项目管理、投入保障、评价考核、激励分配、人才培育等方面，新矿集团连续出台一系列制度政策，促进了科技创新红利加速释放。
      建立重大项目“揭榜挂帅”制度，泰汶盐化“氯乙烯无汞触媒研究与应用”项目顺利发榜。完善科技投入增长机制，三年累计投入科技研发费用21亿多元，年均增幅超过25%。加大科技创新人才培育，健全管理、技术、技能晋升“三通道”，方奎峰等3名高技能人才、洗煤分公司许光前提质创效技术创新工作室等4个创新工作室，分别入选第一届山东能源集团首席技师、高技能人才创新工作室名单。现拥有行业级科技人才620人、专业技术人员4200人，为科技创新提供了宝贵的人才支撑。
      为加快化解制约创新的关键问题，新矿集团进一步提出，要突出重点，有的放矢，重塑科研体系，加快数字转型，培育创新企业，注重群众性创新。 

      集团层面，重新定位创新研究院职能，理顺管理、运行、考核、机制和模式。将创新研究院打造成企业与各类机构对话的桥梁纽带，内引外联、借脑引智的“平台”。各单位持续规范专业科研机构、科技管理部门设置以及技术人员配备，构建务实高效的科技创新管理架构。对重点规划的产业项目，坚持借脑引智，倡导“专业的人干专业的事”，深化高层次合作，推进联合攻关。
      以智慧矿山建设为核心，以减人提效、无人则安为目标，围绕产业数字化发展方向，加快智能矿山、智能选煤建设。深化“1+2”三化融合管理，深化信息系统建设，强化工业大数据智能分析，降低运行风险，提高管理效率，实现资源共享，打造数字化转型的新矿样板。
      围绕“三大主业”“六大协同产业”，聚焦做专做精做强，在产业链重要环节，培育一批高新技术企业、瞪羚企业，形成一批“专精特新”和单项冠军，推动传统企业向创新性企业转型。
      加强劳模创新工作室、聚智青年创客联盟等平台建设，广泛开展合理化建议、技能大赛、“五小成果”等群众性技术创新活动，激发“全员创新、万众创效”活力，形成“铺天盖地”的生动局面。 

      “科技创新是一项系统性、长期性工程，存在于企业安全、生产、经营各个领域。”新矿集团党委书记、董事长何希霖表示，要全面做实保障，营造最优创新生态，形成上下协同、机制顺畅、保障有力的良好局面。
      “一把手抓第一生产力。”各单位作为科技创新的主体，建立完善工作机制，主要领导亲自挂帅，分管领导（总工程师）总抓创新课题研究立项，带头开展技术攻关，脚踏实地进行技术创新、产品创新、管理创新。继续推行“揭榜挂帅”“悬赏制”，鼓励科技工作人员揭榜单、领悬赏。
      “让研发人员率先享受到企业发展红利。”健全科技创新激励、分享制度体系，完善科技成果产权制度、收益分配制度，保护好创新热情。建立健全鼓励创新、宽容失败的容错免责机制，鼓励科研人员大胆探索，挑战未知。建立科技创新专门人才库，采取专编专岗、挂职锻炼等方式进行重点培养，优先提拔任用。
      “投入科技就是投入经济，投入创新就是投入发展。”建立科技投入稳定增长机制，确保研发费用不低于营业收入3%。加强科研经费预算管理，做好创新经费过程管控、事后审计，确保投入的方向正确、资金足额到位。保障好必须的安全治灾、装备升级投入，切实提高安全保障能力。
      “创新是实现高质量发展的强力之举，也是加快转型的必由之路。”何希霖强调，要注重创新成果转化，完善综合评价和推广应用机制，真正把创新转化为效益优势和发展优势，实现向创新要安全、要产量、要效益。 

      当前，新矿集团正处在转型发展的关键时期，逆水行舟，不进则退。下一步，他们将以更大力度推动科技创新，围绕制约企业发展的难题，大力实施“强基补链”工程，攻坚一批关键核心技术，提升产业创新创效能力，助力企业转型升级高质量发展。

本网通讯员：商霞

编 辑：一鸣