务实创新抓管理
      工作务实，没有“官”架子；管理创新，不固步自封；作风民主，不独断专行。这是伍小军一贯的处事风格和行为准则。上任之初，伍小军把精力和重点放在调查研究上，深入车间、岗位了解情况，参加班前会倾听职工群众的心声，召开座谈会，交流各方意见和建议，集思广益，在掌握第一手资料的基础上，有针对性地研究解决实际问题，探求和创新更好的管理机制和模式，向管理要企业生存与发展。
      伍小军上任以来，职工群众感受最深的是，一切工作要实的，工作的核心就是“玩活”铝材精深加工产业，增强企业发展活力。他在2022年的工作思路中，明确提出：以市场为导向，实施品牌战略，在变局中开新局，对铝产品进行深加工，形成产业链。新建铝箔材项目，实施设备升级改造工程。引进下游加工企业，合作共建，共同开发新产品。今年3月份以来，积极组织新产品开发，将空调箔坯料作为重点研究开发的产品，确定产品路线后，组织工艺技术人员研究具体工艺参数，编制实施生产技术方案，反复进行生产试验。通过攻关产品技术，在铸轧熔炼炉加热，增加冷材添加量，利用电解铝液生产铸轧坯料，提高石墨转子转速和过滤板目数，合理调整工艺参数，充分发挥铸轧设备的作用，铸轧板面得到了提升，工艺裂边由8mm降为5mm，冷轧从6.5mm厚的坯料轧制到0.4mm薄料。经过三个月的探索研发，具备了生产空调箔坯料的能力。6月2日14时，研究开发的8011空调铝箔坯料试生产立板成功，在线优化调整铸轧参数，当日一次性试制成功。截止目前已生产出铸轧卷200多吨，冷轧卷90多吨，产品经检验合格。在江苏龙顺、浙江永嘉、安徽力慕、河南华泽等地的客户都有订单，6月10日，第一批新产品空调箔坯料开始销售。
      羽化蝶变唱大风
      职工群众是企业创造财富的源泉，领导干部必须关注职工队伍建设，“时时放心不下”职工群众的疾苦，伍小军是这样想的，也是这样做的。从走马上任的第一天起，他把民生工程作为企业蝶变的起点。针对多年来与“邻居”单位电解铝分公司共用厕所和没有职工停车场的问题，左思右想，与班子形成共识，从3月份开始，实施“绿化、亮化、净化、美化”工程，“真金白银”投入，修建厕所、硬化办公大院、规划停车场、垒砌防护坡，既解决了民生问题，又推进了环保建设，更筑牢了雨季“三防”工程，职工群众异口同声齐称赞：这是一举多得的好事情。特别是针对近期以来高温炎热，伍小军督促相关部门做好防暑降温送清凉活动，亲自组织落实防暑降温用品，深入车间了解高温岗位情况，询问防暑降温用品是否到位，职工群众的感激之情溢于言表。
      上任一年多的时间，伍小军用独特的管理和自身魅力续写了兆丰天成铝材公司的新篇章，实现了破茧蝶变的奇迹。去年9月份创出了建公司以来月产量最高记录，铸轧带材完成8194.948吨，完成计划的110.74%。冷轧带材完成5208.693吨，完成计划的124%；去年10月份进行冷轧机油雾回收系统升级改造，经检测非甲烷总烃排放值达到13mg/m3,远低于国家限定值120mg/m3；今年各项指标一路攀升，开启12条生产线运行，产量逐月递增；今年二季度在集团公司安全生产标准化检查验收中，综合得分93分，名列前茅；从3月份以来，实施生产线技术升级迭代项目，寻找合作伙伴，加强与华北铝业交流合作。开展战新企业电价申报工作，享受优惠电价政策。申报铝灰跨省处置手续办理......
      立足现实，放眼未来，伍小军紧紧抓住传统产业升级改造和新材料产业集群化规模化发展的契机，按照华阳集团、兆丰铝电公司的要求，解放思想破难题，坚持底线思维，强化内控管理，严控经营风险,向安全、效益、稳定的兆丰天成铝材全面推进。 

本网记者：胡九潭 通讯员：韩相林

编 辑：一鸣