| 兖矿能源济三煤矿煤质发运中心强化管理保生产增效益 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/6/29 21:57:22 经验交流 | ||
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【本网讯】六月份以来，兖矿能源济三煤矿煤质发运中心结合矿井采场转换、市场变换、现场更换“三场”不能有效对接的实际，克服困难，强化管理，优化流向，做实基础，促进矿井产运销平衡，圆满完成了上半年时间任务“双过半”目标。 该中心充分发挥监督考核和协调管理作用，克服产量考核指标、精煤考核指标、煤泥考核指标、运河流向考核指标、电煤保供考核指标 “五个”方面的指标压力和洗矸阶段性高库存运行、港口环保扬尘治理检查、码头储煤场地施工、设备设施安全运行检查、公司对口部门协调汇报“五个”方面的协调压力，改变地销发运进出场方式，从冲刷台东侧环形进场，确保地销发运不减量。调度员主动加强与选煤中心调度室、装运车间中控室以及船运公司的汇报联系，进一步提高码头港池船只装运和进出效率，发挥运河装船发运主力作用，确保运河、地销、火车、济三电厂“四个”流向发运中始终保持“三个”流向不断线。 该中心细算品种效益账。将品种和流向发运量细化分解至每天，每周一汇总、一通报、一考核。为促进精煤质量和产量提升，加强对重介车间开机率的考核，严格抽查洗煤副产品，确保矿井效益最大化。煤泥占比持续走低，比去年下降4%左右。精煤占比月月超额完成公司考核计划，有力保证了精煤发运量最大化。同时，加强电煤发运管理，合理分解车运和地销流向指标，加大对里彦电厂、智慧物流和老K车邹县电厂的电煤发运组织力度，确保完成公司下达的流向日均发运计划。二季度超额完成长协电煤发运任务，提前3天完成计划目标。 该中心坚持“安全第一、稳中求进”的原则，以“制度建设”为统领，超前制定《各专业灾害性天气应急处置方案》，下发至七个生产班组进行学习问询，确保雷雨特殊天气时落实到位，做到了防患于未然。制定《值班管理和班前班后会管理办法》，明确考核内容和奖惩要求，做到了人员管控到位、会议高效召开。深入开展“六反六查三确保”专项行动，安排专人汇总整理安监处下发的安全隐患整改单落实情况，做到了闭环管理、全部整改到位。持续加强班组定置化管理，改善作业环境，规范行为养成，保障现场安全生产、物品定置摆放、操作符合标准，不断固化工作成果，做到了不安全不生产、不安全不上岗。 在此基础上，该中心对今年以来开展的工作进行了回头看，认真总结工作经验，查找问题不足，制定改进措施，确保各项工作稳中有升。收集“职工人才培养信息”，分个人和整体“两大”类别，建立人才信息库，实现职工人人皆可成才、人人皆是人才目标。同时，加强劳动纪律管理，严格执行２４小时值班制度、周末节假日留勤值守制度，要求管理人员24小时手机畅通，随时处理值班期间发生的各类事故，提高应急故障处置效率。强化职工作风建设，严查班中饮酒抽烟、玩手机等与工作无关的行为，杜绝各类“三违”现象发生。切实以良好的形象、过硬的队伍、扎实的作风、优异的成绩，助推单位安全生产高质量、创新发展高质量、经营创效高质量、党建工作高质量，全面完成煤质发运各项工作目标。
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