【本网讯】今年以来，为进一步降低生产成本，提高经济效益，创建节约型工区，陕煤集团柠条塔矿业公司生产准备工区把节支降耗指标分解到每一个职工，细化到每一个技术环节，落实到每一个工作现场，切实把节支降耗工作落到实处，扎实打好降本增效“攻坚战”，为公司高质量发展添砖加瓦。 

      增强节约意识。该工区充分利用班前会、班后会，周三周五学习贯彻公司《物资管理办法》《交旧领新制度》等节支降耗政策，让员工充分认识到降本增效的重要意义，增强节约意识，引导员工从自身岗位、点滴小事做起，从每一道螺丝、每一根铁丝入手开展节支降耗，算好每一笔账，花好每一分钱，自觉养成勤俭节约的良好习惯。
      杜绝材料浪费。该工区坚持将“能修不更换、能用不领新”的工作原则落实到日常工作中，近期针对S1232、S1204、N1215各顺槽现有的旧牌板重复利用、及时更新牌板上的logo,杜绝浪费。同时严格把好对各采面皮带件、管件、电缆等回收关，对回收现场安排专人盯防，杜绝丢失浪费。对日常工作中更换下来的废旧材料等，根据实际需要统一回收利废，一旦发现浪费现象，对当班人员及班组长进行严格考核。切实提高材料利用率，以便达到“物尽其用”的效果。
      搭建激励政策。该工区制定了《全员创客考核制度》《材料领用管理制度》等奖罚机制，把废旧利用、小改小革、合理化建议等纳入班组考核，每月一考核，奖优罚劣，不断提升全员双创的数量和质量，达到降本增效的目的；建立材料管理机制，将材料使用指标分解到班组、个人，达到人人身上有指标，人人身上有担子；建立健全材料管理台账，每月对材料使用情况进行汇总，对材料超计划使用的班组、人员进行处罚，做到考核到位，闭环管理。

本网通讯员：李鹏

编 辑：一鸣