定位准,才能方向明、劲头足。进入2022年，受多种因素影响，煤炭消耗呈快速增长态势，对煤炭保供稳价形成新的挑战。公司积极响应煤炭保供工作要求，闻令而动，以“保供稳价”彰显国企政治担当。
      公司积极与陕煤运销集团榆中销售有限公司协调配合，与大唐陕西发电有限公司西安热电厂等客户签订保供中长协合同，客户群体扩展至西南等地。坚决落实上级单位“调整运输结构，做大做强铁路运量”决策部署，不断提升“公转铁”运输量。
      面对保供任务紧张，市场销售部迎难而上，一方面主动与相关单位协调，争取车皮计划，降低影响因素；一方面提前报备销售计划，做好物资储备，装车信息及时反馈、整改，提升火车平煤、加固装车效率，缩短发运周期。
通过合理规划铁销、地销煤销售量，根据生产合理安排地销煤网上竞价量，保证地销煤长、短途均衡拉运。根据各煤种需求，灵活调整铁销煤质占比，确保煤炭精确供应。
      “通过洗选装车技术创新，洗选能力由原来1100t/h提升至1515t/h，提升约37%；实现了汽车、火车可同时装车，节约了装车时间，提升了经济效益，发运量提升约40%。”
      市场销售部充分发挥科技创新的“杠杆”作用，进一步激励广大职工广泛开展发明创造、技术革新、难题攻关、节支降耗及合理化建议等，创新成果转化率达到100%，成为激发内生动力的源泉。
      下一步，市场销售部要将“两化”建设、智能运销系统、“六精三十六闭环”管理打造成亮点工程，擦亮公司销售名片，绽放中能魅力。

本网通讯员：李旭

编 辑：一鸣