【本网讯】为提高企业可持续发展和抵御经营风险的能力，落实2022年“管理提升年”的工作要求，近期，山东分公司以加强规章制度建设为抓手，不断完善各项规章制度，将规章制度标准化、规范化、制度化，逐步建立起可持续发展的管理架构，提高规章制度建设法治能力。 

      该公司通过制定制度立项计划，为提升制度建设工作明确时间表、画好路线图。同时，对各项业务制度流程、部门及岗位职责等进行统一梳理、修订，并及时组织召开规章制度宣贯会、OA制度系统全流程培训等，不断推进各项制度建设的完善和标准化、规范化，以制度、流程梳理为基础，实现各部门间流程的协同和动态管理，促进标准落地。

      同时，该公司以流程管理为基础，实现制度、标准、风控、绩效等多体系的统一管理，促进不同管理体系相互融合、相互依托和协同改进，有效提升企业管理水平。以部门、岗位职责为基础，明确岗位分工、强化责任意识，培养精益求精、一丝不苟的工作作风，实现精细化、精益化管理，推动企业管理工作向前发展，为企业稳步、快速发展保驾护航。

本网通讯员：冯付燕

编 辑：一鸣